一

大龄HR的定义

大龄HR一般35岁以上，工龄呢在10年以上的从事HR的人群。

首先来说“大龄”，这个词本身就比较让人敏感，那么我先来简单的概括一下:

一般指有从业经验10年以上的人，年纪一般在35-46左右，一般企业75-80后为主体的HR从业群体称为"大龄HR",他们的共同特点就是都会遇到各种各样卡壳的时候。并且这个群体分流也特别的严重，根据一些调查表明，大多数人最后都离开HR岗位，就算留在了企业它的垂直晋升空间也非常的小。

所以，“大龄HR”，听起来总让人感觉压抑。

2、高龄HR

因为上面说到了大龄，那么当然也有高龄了，高龄的划分一般指从业20年以上的，45-66岁的人群。他们属于即将退休的人群，根据目前的国家规定来说，男女性退休年纪分别是60周岁和55周岁，如果公司企业真的有高龄HR那么也有可能是公司的元老。

3、中龄HR

一般指从业5-9年，30-35岁的人群，这个年纪属于HR的主力军。

4、低龄HR

HR小鲜肉们可以理解低龄HR，所以，低龄HR指从业1-5年，年纪25-30岁。

二

为什么压力重重?

单纯的看大龄HR与中低龄HR对比，中低龄HR有年纪，体力的优势，而且能很快的适应目前一些新兴产业公司的快，高强度工作。

三

大龄HR都去哪里了?

难道他们都混得不好吗?当然不是。

简单梳理一下身边一些大龄HR的“成功故事”，按性别来总结，有这些共同的特点：

(1)半数大龄HR在逃离HR

所谓逃离，目前的工作跟HR几乎没有关系了。第一种逃离就是内部换岗，从HR岗转到业务岗，比如W总，从HRD之后，从HR副总转到业务副总，或者像老H，直接下沉到区域轮岗到区域总经理。

逃离最有“想象力”的是离职创业，比如做人力资源周边TO B服务，像猎头公司、培训服务、管理咨询、人事外包等，接下来有可能爆发的是TO C服务，比如税务顾问、高管教练等。

逃离还有一条路是比较稳健的——“成为自由职业”，以职业讲师和独立顾问为主。

逃离也还有一些小样本，比如做全职太太、出国移民，顺理成章的，你可能就看到部分HR开始在朋友圈做保险顾问、健身顾问、微商代购。

(2)大龄男HR在高端职位占优势

显然，优秀的大龄男HR比起女HR，做到较高端的职位比较多，比如HRVP，CHO通常都是男性。

根据领英的数据，在中国HR从业者中，女性HR平均占比为74.8%，几乎是男性的三倍，HR属于典型女性主导的行业。

但是，随着职级的递增，女性HR做到总监及级别时，女性比例降至60.3%。这几乎没有什么好争议的。

(3)大龄男HR更愿意提高学历水平

还有一个现象值得关注，男HR比女HR更积极的提高自己的学历水平。

四

大龄HR的出路在何方?

我们来看看大龄HR的未来发展方向吧，大体就两个方向，就是留守——内部发展机会，逃离——外部发展机会。

1、留守派——内部发展机会

(1)垂直发展通道

HR的垂直通道，主要从HR职员到HR管理者。如果大龄HR目前还处于职员阶段(专员、主管)，转型就有些危险了。

(2)横线发展通路

所谓横线发展，工作职能还处于HR大范畴，但跳出了传统HR领域。最典型就是三支柱模式下的HRBP类岗位和COE类岗位。

HRBP类的岗位，目前已衍生N种类别，比如区域型BP，业务型BP，专业型BP等类别，自行戳HRBP文章目录了解。

COE类的通路是比较开阔的，根据麦肯锡的分析，未来HR有三类岗位非常吃香：

可以简单理解为：

第一类OD类岗位，以组织变革为中心，能够塑造更加灵活的组织;

第二类TD类人才岗位，以人才发展为中心，精准识别关键岗位与关键人才;

第三类AI类岗位，以HR大数据为中心，让数据分析驱动人力资源发展。

(3)大跨步发展

大跨步，就是大胆一点，朝着公司的CEO的岗位突破。比较靠谱的建议，HR最好是能够转岗到销售、商务等岗位，因为他们成为CEO概率有65%。

如果HR要想以CEO成为职业目标，需要具备什么能力?

根据数据报告，在中国现任CEO核心技能中，人员管理排在核心技能之首，接下来就是，战略规划、领导力、项目管理、客户服务。

HR宝宝们，做好准备吧。

2、逃离派——外部发展机会

如果大龄HR不想在企业内部发展，逃离之后之后有什么发展机会?用几组数据说话：

(一)关于跳槽

(1)HR行业跳槽的人多吗?

HR从业者有超过70%的人跳过槽，跳槽2次以上超过22.5%。所以，HR跳槽并不是一件见不得人的事。

(2)HR跳槽喜欢跳槽到什么行业?

在16个核心行业中，共有8个行业的HR人才吸引力指数大于1，其中金融行业人才吸引力最大，随后是高科技、医疗、消费品等行业。

(3)HR什么时候适合跨行业跳槽?

无论是传统行业、还是金融、高科技行业，工作10年后换行业是主流。互联网行业例外，4-7年，跳槽比超过41%，没办法，互联网活跃性和流动太性强。

(二)关于HR创业

在大众创新万众创业的时代，高达65%的HR从业者有过创业想法，这个65%，包括你吗?

但是，想法跟做法之间，还隔着无数个失败和挫折，我并不建议HR直接参与创业项目，可以尝试体验“创业”，但不要成为创业项目的CEO。

从HR转身到一个CEO，看一下成功概率，数据不会说谎的。