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项目管理与PMP认证
东方国信黄静:PMP帮助我明确职业定位 [发表于 2018-8-22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1363   
全文见联盟网站:[点击查看]以下为部分内容:


北京东方国信科技股份有限公司-项目管理-黄静

项目管理者联盟2017年06月期PMP学员

  PMP学员自我介绍

  北京东方国信科技股份有限公司成立于1997年,是中国领先的大数据上市科技公司。基于大数据的核心能力,以领先的大数据产品及解决方案服务于通信、金融、工业、智慧城市、公共安全、智慧旅游、农业、医疗、媒体、大数据运营等10余个行业和业务领域。目前在全国31个省及直辖市都设有分支机构或项目实施团队,构建了贴身式服务的大数据落地应用体系。

  我自2014年8月入职以来即服务于东方国信联通项目中心,前期主要负责数据加工相关工作,后期投入联通精准营销项目需求,主要负责项目中需求承接、需求分析、项目进度整体跟踪等相关工作。工作内容逐步偏向业务及管理。

  PMP备考经历与经验

  我是15年初刚刚接触项目,当时的领导正准备此认证的考试,领导建议我也多了解一下项目管理知识,并将相关资料共享。通过科普PMP及PMBOK大体内容了解,认为此认证比较符合自己的发展方向及职业定位,即决定报考PMP认证。因资历尚浅,在2017年6月才进行考试。

  PMP申请相对比较繁琐,个人信息及项目经理全英文描述,好在项目管理者联盟老师不厌其烦的指导,完成了申请。

  在备考方面:经过肖文毅老师知识点讲解、高屹老师考点串讲、线下专题练习、现场模拟考试等全方位的学习策略,全程轻松应对。

  个人经验:

  1、课程(面授/在线)一定要听,课下完成章节练习;

  2、PMBOK书一定要通读一遍,跟老师过一遍,重点章节多看几遍;

  3、自己做思维导图:贯穿5大过程组关系逻辑,10大知识领域,输入、输出、工具及技术。

  4、模拟题做7套及以上;

  如果单纯的通过,做到以上几点就没问题了;如果要高分,可能需要多下些功夫。

  PMP学习感受与体会

  PMBOK教材在国际上相当认可,针对项目过程、输入、工具技术、输出等内容介绍相当详细,具有很高的借鉴价值。我刚开始参与项目跟进工作时,公司制度尚不完善,人员分工不明确,项目需求变来变去。随着在项目不断跟进,在过程中摸爬滚打,随后公司组织结构调整,成立PMO办公室,组织内部培训等。公司项目管理流程不断完善,步入正轨。

  通过对PMBOK的学习,我的工作内容从数据开发转到项目管理,对自己职业定位有了更好的规划。

  对项目全生命周期了解:从工作角度看,之前并没有全面从项目启动到收尾全流程跟踪,自学习PMP后,对项目管理更深一步了解。

  重新定位项目经理职位:之前对项目经理工作定位不准,工作项多,内容杂。工作反而停滞不前。项目经理更多的工作是沟通,对项目进度的把控。重新定位之后,项目管理工作有条不紊。

  工作效率提高:工作分解、分工、风险预测等工作井井有条,大大提升了工作效率;

  自身能力提升:理论+实践,丰富项目管理经验,对自身能力有较大的提升;

  通过学习和工作实践,我觉得项目经理应该要具备以下各种能力:

  1、领导能力:有一定的威信、威望,组织能力。

  2、沟通能力:项目经理百分之八十五的时间是用来沟通的,与客户、开发人员等沟通相当重要。

  3、专业知识:要了解专业知识、综合管理知识。俗话说“隔行如隔山”在技术等方面了解少,很容易被开发思维带偏,脱离项目需求。

  4、抗压能力:项目中难免会出现偏差、事故,要做到临危不惧,沉着应对。

  5、项目成员管理:项目中制定绩效考核、奖励机制;

  对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议:

  项目管理者联盟培训讲师具备丰富的培训经验,对考点及难点相当了解。课件内容为肖老师精心准备,《PMP考点精粹》是高屹老师撰写,并由本人讲授。两位老师风趣幽默,学习起来轻松无压力。张琳琅老师当时怀孕,仍不辞辛苦指导我们报名、培训、练习、考试。在此为项目管理者联盟的老师们点赞,并表示深深的感谢。

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


项目管理者联盟PMP荣誉客户

  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

  PMP学院网址:http://pmp.mypm.net

  办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:400-666-0609;010-82273761

  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

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