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项目接收方
深圳招商银行总行项目组
项目内容
支持深圳招商银行互动多媒体制作。包含1)地砖屏的互动,踩上地砖屏则出现招行的logo葵花,并跟随着玩家的双腿移动而移动;2)水幕墙投影;3)六个投影机融合的弧形墙投影 4)终控控制多屏互动系统 5)优秀员工照片墙展示
项目管理中的亮点(项目的复杂性与关键的解决办法)
1.该项目是公司进行的第一次软硬件解决方案的尝试,不仅仅做了软件部分,更是购买了几万块钱的电脑主机。有些主机因为没有很好和投影机供应商沟通清楚,导致需要重新安装系统或者重新更换配件。 解决:多次把主机配置单与甲方进行确认,并告诉他,假如后续产生硬件变更的费用,需要他进行承担。确保主机购买单的正确 2.设计制作中途,验收组人员变更,导致验收标准不一样。 解决:及时跟甲方反馈沟通,根据最新的验收标准进行制作。
项目管理遇到的问题与解决方法
1.软件分辨率由于投影机硬件的更换,导致多次变化。 解决:配合投影机硬件的工作,安抚软件开发工程师,尽快调整软件,必及时跟甲方说明清楚此变更产生的时间与费用 2.由于前期项目交叉,工作繁多,把部分需求工作交由设计部进行调研,导致那部分需求有些许不清晰,导致多次返工。 解决:尽快理清问题所在,带上设计部的同事与甲方进行沟通,理清需求,重新布置任务
复盘问题(经验总结与分析)
1.该展厅的安装与布置涉及的供应商过多,又没有一个强有力又了解全局内容的项目经理进行协调工作,导致工期一延再延。以后面对这种项目,一定要跟甲方讲清楚这种项目的利弊,定好自己的开发范围,定好差旅花费,定好标准,做好自己的工作。同时建议甲方加强把控。
其他
1.项目经理要对项目的内容有细无巨细的了解,不要偷懒,否则迟早掉坑。把控好项目计划,了解好每个干系人的工作包,及时协调好每个人的工作