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项目管理与PMP认证
第一个项目怎么成功管理?快来看这的10个重要提示! [发表于 2017-7-6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1370   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  第一个项目,对于初任的项目经理往往是一个重大的挑战。在下面的文章内容中,可以为你提供10个小小的提示,成功管理你的第一个项目。

  1 写个项目概述作为指南

  首先,您需要创建一个项目概述,在整个项目中作为指引。概述中需要明确的定义项目的目的,还要包括你将要执行的最重要计划。如果你面临问题,概述可以作为指南。

  2 定义你的目标和期望

  定义项目的目标,并确保每个人都理解它。在设定目标之后,想出成功完成目标的期望。然后将项目的目标和期望通知给项目团队。对于每个成员,请考虑提出项目中的一般准则和战略方向,这可能包括对他们的任务和期望达成程度。

  3 确保良好的沟通

  你的团队成员是推动整个项目进展的力量,你希望他们能有效地完成他们的任务。因此,你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点,以便你可以正确委派任务。

  4 认识你的团队

  你的团队成员是推动整个项目进展的力量,你希望他们能有效地完成他们的任务。因此,你需要花一些时间来了解你的团队成员。这让你知道他们的优势和弱点,以便你可以正确委派任务。

  5 支持

  为了使项目能够顺利运行,确保整个项目中团队成员之间的良好协作。你不应该只是作为一个项目计划协调员和遥控器,而是一个导师。作为项目负责人要建立你的权威,但要确保它是基于领导的积极方面:为团队成员提供帮助和建议。

  6 评估风险

  每个项目都有其独特的风险,可能会出现在某一点,及时评估潜在风险对于项目的成功至关重要。花时间调查你的项目的弱点,并警告你的团队成员。 一种管理风险的好方法是使用风险分解结构。

  7 激励团队

  每个人都需要适当的动机,才能成功地完成工作。不要总是频繁的向对方提出任务的最后完成期限,因为这可能会影响工作表现。相反,鼓励团队成员,并称赞他们的的工作(如果值得称赞的话),当对方遇到问题的时候, 提供有用的建议。

  8 灵活

  有时候,你已经简单地概括了项目的计划,但实际并没有按照你喜欢的方式落实,如果发生这种情况,请保持积极的态度,并与你的团队成员一起制定解决方案。如果初始计划的某些部分不起作用,你可以采用替代解决方案,采取灵活开放的态度将有助于你有效地处理项目中的障碍。

  9 总是有计划B

  如果一开始项目没有按照计划实施下去,那么有一个备份计划对于成功完成项目是必要的。一个熟练的项目经理不会很惊讶项目出现大的变动,他总是在考虑每个未来可能出现的变动,也会接受在项目一开始的时候就可能无法工作的可能性。所以,确保你有不同的解决方案来,以防万一有需要的应对未来出现的变化。

  10 关闭项目

  假设你已经清楚地设置了你的项目的目标,项目中所有的工作和所涉及的过程都是为了能够成功完成项目。那么在确认项目交付的最终阶段,需要根据与客户的协议,为测试并发布项目成果进行必要的准备。

  准备项目是一个漫长而有时是详尽的过程。我们知道,第一个项目对任何有抱负的项目经理非常重要,成功完成你的第一个项目将提高你未来工作的机会。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
军衔 中将
来自 湖南省
发帖 1006篇
注册 2006-4-30
PM币 12888
经验 4592点

Re:第一个项目怎么成功管理?快来看这的10个重要提示! [回复于 2017-8-14]
学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 112篇
注册 2017-7-11
PM币 473
经验 451点

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