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项目管理与PMP认证
项目组成立需要注意哪些事情 [发表于 2017-4-26]
状态 开放帖 浏览量 308   
  很多项目组都是临时组建起来的,项目组没成立之前,并不意味者项目管理还没开始哦。项目组的好坏,会影响到接下来的项目计划和项目执行的方方面面。倘若项目组成立,项目经理是有话语权的话,请好好看清楚项目组成立需要注意哪些事情吧。这会影响到您接下来要管理的项目团队的好坏。

  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。

  第一,项目领导组组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很难真正参与到项目运作当中。另一方面,也只需要他把控一下方向,控制一下节奏。所以,可以让此人进行全面授权,找一个职位稍微低,但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。

  第二,项目执行组的人员安排,涉及到几个部门,就安排几个部门负责人。这里要知道,虽然是部门负责人负责项目组执行,但实际中,往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中,所以,安排这个人的工作情况,需及时通报部门负责人,如果不行,则需要及时换人。

  第三,项目成员的关系不要有敌对关系或者过于亲密。千万不要将原本就有间隙的人员安排在一个项目组,否则仇人相见分外眼红,很容易激化矛盾,并耽误工作。不和脾气的人也不要组在一起,当然,臭味相投的人也不要让他们在一起,否则很容易形成欺上瞒下的小团体。

  以上三点在成立项目组的过程中需要特别注意。项目管理中管理人是关键,而组建项目团队中挑选合适的人员来配合完成项目,是项目组成立的重中之重。

 


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Re:项目组成立需要注意哪些事情 [回复于 2017-4-27]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fy5506763


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Re:项目组成立需要注意哪些事情 [回复于 2017-4-27]
像我们公司产品比较单一,成立项目组有点大题小做,不成立又无法保证讯息的及时传递,有时候挺难决择的。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?晨20160622


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Re:项目组成立需要注意哪些事情 [回复于 2017-4-27]
是这样的,但是有时候不成立还是不行
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lin7711292


职务 无
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Re:项目组成立需要注意哪些事情 [回复于 2017-5-3]
管理层的支持
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?reid


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Re:项目组成立需要注意哪些事情 [回复于 2017-5-8]
高管支持很重要!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?quan445012346


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