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　　自古以来，将相之争从未停止。

　　廉颇和蔺相如的故事，诸葛亮和关张的故事，岳飞和秦桧的故事。

　　武将认为，汝一介书生，安知兵家之事，你没上阵打过一场，凭什么瞎逼逼。

　　文官认为，汝一介武夫，安知天下之事，你除了一身蛮力气，有什么好牛逼。

　　牛人大抵可分两类，一类人一身本事，勇若关张，论一城一池之争，恨不能独当百万雄师。

　　另一类人看起来啥都不会，但仅凭三寸不烂之舌，便可说动天下，不费吹灰之力下敌国八十城。

　　到底谁比谁牛逼?

　　外行领导内行，在任何国家、任何领域、任何公司都是通例，乔布斯论写代码也未必就是苹果最大牛，论设计也未必就比乔伊夫更专业。

　　两个系统，共同支撑着一个团队的运转，两种思维，让团队的力量化为最大。

　　更本质的原因，是执行和决策的矛盾。

　　在一个团队里，一定有执行者和决策者之分，执行力强的人未必做得了决策，而决策力强的人又未必做得了执行。于是，让善于做决策的人去做决策，让执行力强的人去执行，是所有团队运作的基本逻辑。不是大的才叫决策，小到一个按钮放在左边还是右边，都是一种决策，而产品经理的天职就是决策，并且为决策的后果负责，而程序员的天职是实现，实现的能力是评价程序员身价的标准，决策的失败则都应该产品经理买单。

　　然后问题来了，执行只有快慢，决策只有对错。于是我们经常看到程序员被骂不能干，产品经理则更多被骂蠢。其实换个角色，程序员去干决策真的能比产品经理干得好?产品经理去做执行又能比的上程序员?如果你是一名程序员，你觉得产品经理蠢，那你跟老板说你来做产品经理好了，如果你是一名产品经理，你觉得程序员不能干，那你跟老板说你去写代码好了。

　　在程序员眼里，产品经理都是只会打嘴炮，瞎扯蛋，豆瓣上有一篇字字泣血的文章《我为什么讨厌产品经理》，把这种理论写得非常精辟。但是这种理论于事无助。产品经理其实比程序员难做，程序员的工作可以轻松量化，而产品经理的工作却很难，只能看最后的产出结果。程序员只有做得出来和做不出来之分，换句话说程序员其实并没有多少机会犯错，而产品经理却要对产品的所有细节负责，几乎每天都在犯错，没有人可以保证每一个决策都是正确的。

　　产品经理的经理，仅针对产品，不针对人，换句话说，产品经理只是产品的管理者，不是人的。没有权利，却有义务，这就是戴着镣铐的舞蹈。程序员看不惯的是你何德何能，居然就是经理了。产品经理被这个名头迷惑，往往认不清形势，如果改个名字可能好很多，比如叫产品员，那么从感官上来说，这种矛盾应该会缓和不少。又或者是，就明文规定产品经理就是leader，又或者是程序员就是leader，谁是老大明确了也就简单了，大家也就都不会有什么意见了。

　　常有做产品的朋友问我，我干脆去写代码算了，也果真有产品经理最后转程序员去了，同样也有做十几年开发的同事后来转做产品经理，而且干得都还不错。我们一起聊天的时候经常有感触，产品经理和程序员的矛盾是天生的，是BOSS在设置公司游戏规则的时候就定好的，但是对于一个具体的人来说，无论是产品经理还是程序员，做好分内的事才是王道，换个思路想想，就你那点本事和觉悟，或许还配不上更好的产品经理/程序员。