老板外出开业务会议，跟去的几人全是专业精英。晚上吃饭时都推托着不肯点菜，领导不悦地说：“如果李主任在就好了。”大家都知道原因——那个主任特别会点菜。

　　回去将这事八卦给老公，他说：“点菜也是门学问，不能小觑。我有位好友是点菜高手，每次聚餐都能照顾到每个人的需要。”

　　不久，老友找我诉苦：她们单位选拔项目经理，成堆的工作5年的老员工都没有升迁，却任用了一个在公司只有两年工作经验的人员。“她一没资历，二没贡献，上班还经常迟到，凭什么升职?”

　　我问：“她是不是很会点菜?”老友答：“是啊，同事聚餐都是她帮着张罗。”我点头道：“你们老板有活动也愿意带着她去吧?她不但会点菜，还有点儿酒量，能将幽默段子信手拈来，唱歌打牌也不在话下，更善于把尴尬的场面搞得活色生香。”老友点头称是。

　　“现在的企业，生存和发展都很艰难，老板要摆平各种麻烦，要应付各色人等，就需要有人会点菜，会妥善安排重要活动中的各项细节。至于迟到，是因为她工作的时间多在晚上，而且常常午夜才回家。所以别怀疑领导的决策，你看不到她的价值，是因为你和领导的信息不对称。”说起这件事，我竟然也头头是道。

　　现在，我仍然不会点菜，但开始尊敬那些有点菜专长的人。他们都是高情商会沟通的人才——如果你了解人情世故，就该知道“大会走过场小会定乾坤”的潜规则，重要的事情通常是在吃喝时搞定的。如果你有心，也会在热播的电视求职节目中看到，各企业对求职者协调沟通公关能力的重视程度，远超过业务知识。你说点菜重不重要?(END)

　　【点评】：这其实说的是项目经理软技能问题，项目环境中许多问题需要靠软技能来解决。

　　项目经理要进行说服成员接受工作挑战，说服他们加班，鼓励、激励他们等等一系列协调团队成员相关工作;要协调各部门不同意见，寻求外部资源配合;要请求公司或项目领导支持与帮助;要管理供应商、分包方，协调变更事宜，解决意见分歧等等。

　　一个会点菜的项目经理，从侧面反应了他的高情商，以及他在组织协调、沟通、领导力、人际关系、社交礼仪等方面的技能。