供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制，是供应链采购管理中一个重要的环节，它在实现准时化采购中起很重要的作用。从供应商与客户关系的特征来看，供应商管理维护着采购商，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。

在如今的商业市场上，采购及购买成本所占比例大幅增长，企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。再者，企业在采购过程中出现的质量异常、业绩评价数据工作量大，供应商供货保证能力或价格水平得分较低等问题，如果供应商管理有关人员完全是依靠手工统计，会出现效率低下，无法共享，且质量异常，反馈的周期长、费用高、效率低，跟踪难度大。

供应商管理的问题，利用互联网可以得到有效的改善，这是现在采购行业有目共睹的。网络化的供应商管理体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。网络化的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力，从根本上改善采购工作中存在的问题。

据悉，国内首家互联网采购管理平台是由必联公司在2001年创建的。供应商可以通过在必联公司旗下的产品网站上进行免费注册，申请成为供应商企业。采购商可利用必联公司提供的网络平台对供应商进行评估，选出合格供应商。

从必联公司打造的招标采购平台的供应商管理方案中不难看出，全面的供应商管理是通过对采购商和供应商之间的沟通与合作关系管理，供应商组织架构与合约管理，交付与验收管理，满意度与推荐管理等方向进行。在采购过程中，产品70%左右的成本来自供应商，意味着70%左右的增值活动发生在供应商处，采购对这70%左右的增值活动负责。因此，在采购工作中选择合适的供应商、管理好供应商绩效、把关键供应商与公司的流程、系统集成，对公司至关重要。

供应商的管理，可以保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力，优化采购流程，提高采购运作效率 提高企业快速响应能力。以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从而降低企业项目运作风险，达到供应商的可控、可管、可查的目的，这对采购行业来说是一个巨大的改变和创新，从根本上解决采购行业如今所遇到的瓶颈。微信：caigouclub