我认为产品经理应该深入关注的细节有以下几个方面：

　　需求本身的细节：

　　在人人都是产品经理的理念下，谁都会提需求。老板会提，开发会提，甚至用户都会提，在福特汽车时代，用户也会提出需要一匹跑得快的马。但是只有成熟的产品经理才能真正能准确判断需求价值，具备筛选需求能力。

　　产品经理永远是决定做对的事情的人，而所谓对的事情，其实就是选择最合理最符合当前产品背景的需求。

　　面对让人心动的创意，产品经理如何判断出需求是否有价值?需求的场景是否靠谱?在多个重要需求中，如何权衡、取舍、妥协?光是这些决定，就需要产品经理全身心投入进去。

　　产品逻辑上的细节：

　　举个简单的例子：某电商平台需要开发一个退款的功能。在需求上，退款绝对是常规需求。那么问题来了，如果要实现退款这个需求?一定要关注的细节有：

　　用户支付过程中用了优惠券是否要退?

　　一个订单多个商品如何值退一个?

　　由谁来确定用户的退款申请?

　　退款是原路返回还是到用户的平台账号中?

　　退款时限多长?

　　是否所有产品都支持退款?

　　在面对一个正常需求时，产品经理需要把所有会涉及到的问题想透，想全，这个是非常考验产品经理经验和能力的地方。产品经理应该是全公司最了解自己产品每个功能细节的人，他要帮助技术了解每个需求的场景，帮助运营把需求转化为技术方案。

　　环境的变化：

　　互联网产品永远都不是自己在自说自话的在发展，更多的是需要不断的响应瞬息万变的商业环境和用户需求，应对竞争对手的策略到商业环境的变化。产品经理至少要每周关注一次竞争对手在产品营销活动，新功能上的变化。

　　虽然产品不应该被竞争对手牵着走，但是对对手的动态保持敏锐的嗅觉，是产品经理的日常必修课。

　　数据追踪：

　　产品经理是需求的提出人，那么所提出的需求质量如何，是否达到最初的预期，这个需要关注到极致。

　　通常效果追踪都是依靠数据反馈作为需求价值的验证方式。要通过数据验证上线后的需求价值，先要明白需求的目的是什么。然后针对相应的目的寻找上一阶段的数据情况，然后再结合需求上线后的数据来验证需求的是否合理。这里的数据还需要排除节假日和营销活动对于数据的影响。

　　产品经理所关注的细节不应该是不停的去纠结UE、视觉、期望达到像素级别的设计水平或者所谓让人惊叹的体验。因为很多产品根本活不到需要做那种程度优化的地步。在产品快速发展阶段，产品经理应该将更多的精力关注到需求价值，产品逻辑，竞争环境，数据等多个层面上来，确保正在做的都是当下最紧急，最重要的事情。让产品活下去，比所谓的体验更重要。

　　本文作者 @hahahago