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说明:PgMP认证,项目总监,大项目经理、项目群经理的认证

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项目管理与PMP认证
PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC项目集经理单志强 [发表于 2015-10-30]
状态 开放帖 浏览量 1713   
全文见联盟网站:[点击查看]以下为部分内容:

共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)学员、来自杰瑞石油天燃气工程有限公司EPC项目集经理单志强于2015年6月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

                           

共创国际-项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第十三期学员)

2015年6月获得PgMP证书

单志强(PgMP、PMP)简介:

河北工程大学化学工程与工艺学士。现就职于杰瑞石油天然气工程有限公司,任职EPC项目集经理。

现今的世界油气行业正处于寒冷的冬季,杰瑞作为油气田地面工程的新生力量,在此寒冷的冬季进入此行业,面临着巨大的挑战,如何在这样的寒冬脱颖而出,项目管理体系和方法的提升成为了其中的关键因素之一。单志强先生通过应用PMI项目集管理标准的知识体系与最佳实践来保证战略目标的实现与收益的交付,包括保持项目集目标与组织战略目标的一致性,识别分析项目集收益与监控收益实现,制定项目集roadmap,章程与管理方案,建立项目集治理结构,促进干系人的紧密参与,项目集全生命周期的管理以及阶段评审等等手段,从而积累了丰富的项目集管理经验。

单志强先生在进入杰瑞之前曾就职于中石化沙特的一个项目部,曾经有过技术工程师,技术经理,项目经理等工作经历,同时积累了丰富的项目管理工作经验,并利用自己积累的知识与经验,用项目集管理的方法进行多项目管理,EPC工程总包项目是包含多个单个项目的项目集,可以很好的用项目集管理知识进行管理,专注于战略一致性和收益管理,在现在行业的冬季,此关注点显得更为重要。

单志强先生在杰瑞除了任职项目集经理之外,还利用业余时间给公司的人员普及项目集管理知识,在入职杰瑞短短的几个月时间里,已经为不同专业的人员和部门进行了6次以上的项目集管理知识培训,且效果良好。

单志强的PgMP学习感受

通过参加项目管理者联盟组织的项目集管理标准体系的学习,以及最终通过PgMP认证考试拿到证书,在这期间有很多体会和收获难以一一道述,暂时总结了以下主要三点与大家共享:

第一是对项目集理念有了一个战略性提升。

美国项目管理协会PMI把项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目、子项目集和项目集活动”。这就说明项目集管理是一个大范围的群组活动,而不再是项目管理的单一完成可交付成果的过程。

项目管理的铁三角是时间、范围、成本,而项目集管理的铁三角则是收益、干系人、治理。从关注点上已经有了一个战略层面的提升,此外从项目集的建立开始直至项目集的收尾和收益维持,都始终要与公司和组织的战略愿景、使命、以及任务目标结合起来,并保持一致。如果有偏差的话,哪怕项目集的绩效指标再好也会被暂停、重组、乃至中止。

第二是对项目集执行体系有了一个完善了解。

美国项目管理协会PMI的项目集管理标准体系描述了组织战略如何为项目集管理提供基础支持和高层信息,它总结和涵盖了大多数项目集管理,是一种普遍公认的良好实践。

项目集管理体系不仅从战略层面描述了项目集管理意义,也同时提供了较为详细的项目集管理框架和过程。框架层面它提供了绩效域的分类说明,如:战略、收益、干系人、治理等,在过程管理上又提供了详细的生命周期的说明,以及沟通、财务、资源、质量、风险、范围等子项目集管理的介绍,是一部较为详细和具有指导意义的项目集管理手册。通过对这部体系的学习,可以对项目集管理的执行有一个比较详细的了解,对实际工作有很强的指导意义。

第三是了解并认识到如何从项目经理到项目集经理的转变。

在企业当中的项目集管理理论的使用,首先要为企业灌输项目集管理理念,让企业环境更好的接受项目集管理方法。如何从项目经理转变到项目集经理,让项目经理的思想和理念提高非常关键。对于大型工程项目,当行业处在低谷期的时候,用项目集管理的方法尤为重要,注重于组织战略和收益,可以为项目集和公司发展做出更大的贡献。

最后,对于想通过PgMP认证考试的同学来说,一定要重视看书,对标准需要精准与熟练的掌握,标准虽然枯燥但不断的重复继续,才可以让自己更好的将项目集管理精华提炼出来。备考期间,建议每天有三小时以上的时间来学习,坚持不懈,不能放弃。以我的备考经历为例,我从开始看书到考试,只有3个月多一点的时间,备考期间多数时间都是在混沌中度过的,也曾让老师焦急万分,模考成绩更是不理想,但我没有放弃,始终按照老师的复习规划结合自己的实际情况进行备考,最后在考试时以从未有过的答题速度完成了考试,而且顺利通过考试。在此我想强调一下,PgMP考试并不可怕,重要的是坚持,不能松懈。

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学,任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273427/18

共创国际项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位

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