某项目工程工期分析报告 [发表于 2009/8/31] 状态 开放帖 浏览量 4012 |
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一、项目工期分析
1．工程概况
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。
2．工期内容规定及计算依据
±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。
±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。
装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。
结构工程总工期为：±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。
装修工程总工期为：不分±0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。
计算依据：依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。
3．04幢工期计算
根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。计算表如下：
分部工程名称 工期天数 备注
机械土方工程 9 挖深5M以内
±0.00以下地下室 80
±0.00以上结构 503 500+3
装修工程 285
室外工程 15 不包括总图工程
合计 892
考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。计算表如下：
分部工程名称 工期天数 乘以0.85系数后天数
机械土方工程 9 8
±0.00以下地下室 80 68
±0.00以上结构 503 428
装修工程 285 243
室外工程 15 13
合计 892 760
再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85×0.8=0.68，计算出最短合理工期610日历天。计算表如下：
分部工程名称 工期天数 乘以0.68系数后天数
机械土方工程 9 7
±0.00以下地下室 80 55
±0.00以上结构 503 343
装修工程 285 194
室外工程 15 11
合计 892 610
4．05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。计算表如下：
分部工程名称 工期天数 乘以0.68系数后天数
机械土方工程 7 5
±0.00以下地下室 65 45
±0.00以上结构 465 317
装修工程 215 147
室外工程 15 11
合计 765 525
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525×0.35=794日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。
二、结点工期分析
1．确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。
2．04幢结点工期分析：根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在09年春节前（2009年1月12日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数530/610=0.869，把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这30天进行非工作日分配，详见下表。
分部工程名称 日历天数 工作日(×0.869) 非工作日分配
机械土方工程 7 6 1
±0.00以下地下室 55 48 4
±0.00以上结构 343 298 10+30（08年春节）
装修工程 194 168 12（分配到外立面施工中）
室外工程 11 10 3
合计 610 530 60（09年春节前完成）
根据工期固定（530工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出04幢进度计划，详见04幢工程进度计划表（略）。
3．05幢结点工期分析：根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配, 工作日调整系数465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表。
分部工程名称 日历天数 工作日(×0.886) 非工作日分配
机械土方工程 5 4 1
±0.00以下地下室 45 40 4
±0.00以上结构 317 281 10+30（08年春节）
装修工程 147 130 12（分配到外立面施工中）
室外工程 11 10 3
合计 525 465 60
根据工期固定（465工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出05幢进度计划，详见05幢工程进度计划表（略）。
三、二期项目进度计划
最短工期调整为590日历天，实际工作日530天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于CPM的关键链计划。
四、工期分析的目的和意义
1．为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。据了解，二期工程工期可能定为500日历天，相比计算的最短工期610日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。
2．为施工企业的投标和项目管理提供参考。现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生)灵活地运用管理手段。
总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险，并采取相应的措施降低风险事件的后果。避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。
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楼主
 wiseguy
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 10篇
注册 2009/8/31
PM币 21
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 Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2010/1/18]
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不错，学习了！
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1楼
zhangkun
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西省
发帖 61篇
注册 2008/10/28
PM币 2
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2010/6/17]
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多谢分享
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2楼
firkin
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 40篇
注册 2010/6/17
PM币 11
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2010/7/15]
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多谢
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3楼
songjm111
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 41篇
注册 2010/7/15
PM币 19
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2010/10/30]
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不错，学习了！
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4楼
xzx56
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 87篇
注册 2004/4/29
PM币 178
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2011/3/24]
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可行的。
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5楼
金不换
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 17篇
注册 2011/3/24
PM币 19
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2011/4/20]
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借鉴一下啊
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6楼
koooft
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 17篇
注册 2011/4/20
PM币 28
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2011/4/29]
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请问项目及其分解任务的工期是否都有相关的表可查？没经验的情况下应该如何估计呢？
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7楼
 atin0527
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 32篇
注册 2011/4/7
PM币 11
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Re：某项目工程工期分析报告
[回复于 2015/1/25]
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可行性高！
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8楼
liouyu370611
职务 无
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来自 四川省
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