军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 361篇
注册: 2002-3-13

--------------------------------------------------------------------------------


人力资源管理中，考核是其重要内容之一。
人力资源管理部门制定或参与制定考核指标，并对员工和直线经理进行考核。

我的问题是：

1、在实际工作中，在大多数单位中，其他部门有量化的考核指标，人力资源管理部没有，尤其是与销售业绩相关的指标。这种情况您的单位有吗？你认为正常吗？

2、众所周知，人员流动、部门人员不足、到岗人员的工作积极性等都会影响各部门考核指标的完成，尤其是销售额。在人员流动率高于同行业水平，部门人员不足而要求其他部门完成原订考核指标，您认为合理吗？

3、您认为应给人力资源管理部门指定什么样的考核指标？如：人员流动率底于同行业5%，保证各部门满员率90%以上等。

--------------------------------------------------------------------------------

急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月14日 9:19:10 ]


jammyzhang

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 357篇
注册: 2002-5-16

--------------------------------------------------------------------------------


对公司的发展，人力资源部有很大的责任！

让公司人员合理的流动，让新鲜的血液不断流动在公司的内部！

--------------------------------------------------------------------------------

笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月16日 16:30:36 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


实际上每一个部门的工作都可以量化,如HR DPARTMENT 人员流失率\各部门考核进度\人事档案处理及时率\培训进度等等,只要正确量化后,考核的问题便简单了

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月17日 12:47:38 ]


Perfume

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 63篇
注册: 2002-5-30

--------------------------------------------------------------------------------


其实HR部门的考核量化觉得客户的关系建立应该是一项重要的指标。 当然小小上述提及的指标是一些重要的指数，但可能自己主控的范围会在每一间公司不同，如流失率，如果公司的流失率高，不代表HR做得不好，许多方面的影响， 尤其是决策层 。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月18日 17:58:17 ]