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遭遇坏部下，我相信到这个论坛的人员基本上已经是项目经理、部门经理或是即将成为项目经理、部门经理，大家都会面临着各式各样的情况，我想请版主及各位前辈谈一谈遭遇坏部下该怎么处理？

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会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

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[ 该贴在 2002年8月15日 12:00:27 被 skybird 修改过 ]


hand789

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坏，这个词太模糊了。是个充满感情色彩的评价，而不是客观的技术评估。能具体些吗？是处处与你对着干？还是仅仅是爱偷奸耍滑？或者是个人能力太差，成事不足，败事有余？

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年8月15日 14:05:42 ]


faye2002

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问得太尖锐了，做事哪能一点感情色彩都没有呢。何况工作中的配合必然要有一点点感情色彩。

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三人行，必有我师。

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[ 本文发表于 2002年8月15日 14:33:50 ]


bianfox

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针对这个问题应该如hand789所说的，分类别区别对待。
激励、怀柔政策、提供帮助、开除。

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[ 本文发表于 2002年8月15日 14:51:47 ]


小小

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“激励、怀柔政策、提供帮助、开除”的顺序可否改为：“怀柔、帮助、激励、提拔”？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月15日 23:04:08 ]


yidao

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我是一刀，我杀杀杀！！！
呵呵，初来，多多指教

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............................................
清风一枕南窗卧，闲阅床头几卷书
............................................

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[ 本文发表于 2002年8月15日 23:19:06 ]


可儿

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小小说的不无道理，但是应要根据不同的人区别对待，不是简单的：“怀柔、帮助、激励、提拔”就可行的。

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落霞与孤骛齐飞
秋水共长天一色

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[ 本文发表于 2002年8月16日 10:52:10 ]


jammyzhang

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我认为小小的顺序改成：沟通、帮助、沟通、怀柔、沟通、激励、沟通、开除！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月16日 12:53:09 ]


skybird

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赞成楼上的看法，沟通无处不在。

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会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年8月16日 17:48:09 ]


西门吹血

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立刻拿下，那还客气~~~~~

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月16日 17:50:11 ]


小小

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回jammyzhang ：（我认为小小的顺序改成：沟通、帮助、沟通、怀柔、沟通、激励、沟通、开除！）

沟通与帮助的目的不是开除，而是提高，你的说法有点将坏部下当成死囚一样，给其好吃好喝的目的是为了行刑！
于是我们可否理解为：沟通、帮助、沟通、怀柔、沟通、激励（问题解决后）、提高与提升！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月17日 10:05:10 ]


徐林

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既与同事沟通，又能与对手沟通。
沟通就是“知己知彼，百战不怠”。

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急如风
徐如林
侵掠如火
不动如山

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[ 本文发表于 2002年8月17日 10:39:34 ]


JohnsonLiang

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有时候部下也不是说坏，就是很势利，奉承正领导，将我这个副领导不当一回事，你说应该怎么处理？
另外，她好像自己也是领导似的，指挥其他同事做事情

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年8月23日 17:35:14 ]


加夺

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有两种"坏"部下是值得注意的，一种是天不怕地不怕处处与你唱反调的；另一种是什么事情也不动脑筋，拨一拨动一动。对第一种要摸清其动机，必须先沟通，沟通不了有两种处理方式：要么反其道而行之，利用他的逆反心理；要么就一刀斩之。什么帮助、怀柔、激励都是浪费时间。对于第二种则需要费点力，主观上他不愿让大家不喜欢他，可能是不知道如何动脑筋。这就需要帮助，培训培训也许能有好处。还有一种夸夸其谈的，不脚踏实地作事的，应当在工作中有意给他点教训，再结合实际帮他分析，改掉坏毛病。

一刀切的方式不科学，必须具体问题具体分析。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年8月27日 20:36:46 ]


小小

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加夺之言极是！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月30日 10:20:33 ]


幻若雪晴

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沟通是需要方法和角度的

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年8月31日 12:37:33 ]


hand789

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有的部下油滑，哪儿有钱挣，就干什么。只是消极的应付分配给他的工作，不积极自己想怎样把工作做好。怎么改变这些揽私活做的人？

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月1日 20:51:40 ]


skybird

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我遇上的就同"hand789"兄说的一样，不过对于揽私活倒是无所谓（BOSS都没什么了），只要不妨碍工作就行了。
就怕遇上这一种人，完全跟你对着干（当他是错的时候），老是搞一些小动作来破坏你的工作。

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会当临绝顶，一览众山小。

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禄厚而弥约，则心自朴；
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道崇而谦退，则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年9月1日 20:58:16 ]


hi_liuyang

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有种问题,假设只有 两个下属,一个不卖力,难道开掉一个,两个人的事一个人干?
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对于能力不够者，帮助，如果还不行只能，换岗
这是招他进来的人的问题，不是他的问题.

对于态度不好的，找到态度不好的原因，对症下药，重要是将心比心，我也碰到，确实公司有些地方没法让人满意，有态度也是正常的，重要的是多沟通。如果实在无法一致，我想你不让他离开，他也会离开。

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[ 本文发表于 2002年10月8日 14:49:31 ]


piggy

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我所遇到的所谓“坏部下”大致有以下几类：
1、一类是推一下动一下，不推不动，动起来还认真。
这种类型通常是加强控制力度，经常性的检查一下工作情况，合适的时候激励他主动一些就可以。其实这种类型的人大多老实，不算“坏部下”。

2、一类是不推不动，动了也不是很认真，摩摩蹭蹭，工作完不成就找各种借口
碰到这种“部下”，通常是针锋相对，将他所有的理由击溃，打击他的借口，让他明白你不是白痴。合适的时候让他的直接领导知道他的工作态度。如果是直接领导的，就直接告诉他他的工作态度的后果和影响。这样后这种“部下”通常会有所收敛。如果一直不改，那就只能开掉，至少不能让他再呆在项目组中，因为这会影响到项目组中的其他成员，一个公平公正的环境是很难维持的，很容易被各种问题打破，不能因为一个人坏了整个环境。

至于说一直唱反调的情况我没有碰到过，有些人确实没有认真的思考就抛出一堆问题需要PM帮助解决，这种时候只需要第一次第二次耐心的指出问题和解决方式，以后他们就会自己去解决了。

不过，个人感觉，真正的“坏部下”还是非常少的，我只碰到个别现象，大多数的人都很好相处，也非常努力。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月8日 19:46:24 ]