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我是刚参加工作的大学生，我有个问题想请教一下各位前辈，我的两个上司有矛盾，交代我们干的事总是完全相反的，并且总是朝令夕改，我该怎么办呢？

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锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。
庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。
沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。

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[ 本文发表于 2002年8月8日 9:13:12 ]


qiaodong

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如果个性强，就自己判断是非。如果不想冒险，就换个地方。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年8月8日 13:02:37 ]


qiuqiu

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谢谢！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

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锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。
庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。
沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。

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[ 本文发表于 2002年8月11日 14:37:35 ]


hand789

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唉，夹在中间，被两个对头当作斗争的工具受夹板气。我理解你，qiuqiu。
首先明志，到底在不在这家公司干。自己的能力和追求，公司的提供，外部的机遇等。
走则不说。如果时机不成熟，还得在这家公司待下去（是国家公司或政府吗？），主动积极地看看风向，谁更有前途些，谁你更易亲近些，做好一边人强于两头不是人，当然也别太过分了。
唉，这都是勉为其难。最好是自己羽翼丰满了，自己干。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 该贴在 2002年8月12日 11:39:33 被 hand789 修改过 ]


ChinaLeo

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楼上说的有道理。
你甚至可以适当装装糊涂，因为你是刚毕业参加工作，你还年轻，什么都“不懂”，呵呵。
刚工作就能遇到这种“磨练”，真是“难得”。看来你很快就要被磨掉一层锐气，对你变得圆滑世故有好处，嘿嘿。

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每天进步一点点

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[ 本文发表于 2002年8月14日 17:36:42 ]


jammyzhang

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给自己一个3年内的职业生涯设计，在这里能给自己什么，要自己付出什么！一个付出大于获得的比值，你应该明白该干什么了！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月14日 17:41:22 ]


西门吹血

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哦，好深奥啊~~~~~~~~`

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 17:44:00 ]


小小

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小小在一家单位招人时，有这样一个问题，如果你回答对了，你的问题也就解决了。
问题是：你是刚进入公司的一位新员工，A是你的直接上司，B是A的直接上司，C是公司总经理，D是董事长，今天是上班的第一天，A安排你做一件事，要求你向左转。A刚走，B过来了，看你向左走，觉得不妥，便指示应向右转。1，请问你会怎么办？
B走后，总经理C走过来，也有觉得不对，要求你向前走，2，请问你会怎么办？
C走后，董事长D走过来，大发雷庭，要求你向后退，3，请问你会怎么办？

在生活中，你的上司太多了，所有上司的意见可能不太统一，如何处理这些上司的不同意见，你是否心中有一个原则？这个原则是什么呢？
大家讨论一下，下次我再给大家答案。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月14日 22:08:05 ]


hand789

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如果是一家体制成熟的公司，我会按A的指示办，并向其他领导解释，如果有什么要改进的请向A协商。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年8月14日 22:25:44 ]


加夺

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小小说的这个公司是不太能成气候的。一个企业的各级领导都这么武断地下结论，下指示，而没有科学依据；同时又极不团结，形不成合力，一定会失败。我选择立即辞职。

在团队工作中，一定要做到讨论问题的时候各抒已见，执行决议的时候方向一致。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年8月28日 19:11:57 ]


Perfume

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在A之后所有人给我的指示，
1. 我会非常礼貌的去询问他转向的原因，或是间接讲话中会去看他转向的动机 。
2. 我也会在讲话中提到我要去的目的地，再次确认教我转向的人可以帮助我到达目的地
3. 教我转向的人，我也会暗示是谁指令我走这个方向。
4. 权衡所有的对话后，再决定是否与A保持转向的沟通
如果是面试的话， 最好不要提及第4点。

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[ 本文发表于 2002年8月28日 19:51:23 ]


walkerch

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在接到任何一个越级（由上而下）的指令后，首先应将其反馈给直接上司，由直接上司权衡后作出决定，再按直接上司的指示做，并将直接上司给你的最终指示反馈给该越级上司，如越级上司有异议，则告之其你的苦衷，请其与直接上司协商。
当两级上司有矛盾时，要么执行双向任务，受不了只有走人。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 本文发表于 2002年8月29日 14:57:45 ]


bianfox

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原则：坚持A的意见。可向其余人解释：“A让我做这件事，我现在还没明白为何要这样做，作为部门经理，我想对这件事应该有他自己的理解，不行，我和A联系一下? ” 对于解决问题是有益的。

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[ 本文发表于 2002年8月29日 17:00:04 ]


小小

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小小前几天提了一个问题，全文发下：

小小在一家单位招人时，有这样一个问题，如果你回答对了，你的问题也就解决了。
问题是：你是刚进入公司的一位新员工，A是你的直接上司，B是A的直接上司，C是公司总经理，D是董事长，今天是上班的第一天，A安排你做一件事，要求你向左转。A刚走，B过来了，看你向左走，觉得不妥，便指示应向右转。1，请问你会怎么办？
B走后，总经理C走过来，也有觉得不对，要求你向前走，2，请问你会怎么办？
C走后，董事长D走过来，大发雷庭，要求你向后退，3，请问你会怎么办？

在生活中，你的上司太多了，所有上司的意见可能不太统一，如何处理这些上司的不同意见，你是否心中有一个原则？这个原则是什么呢？
大家讨论一下，下次我再给大家答案。

今天小小给大家一个答案：
你处理问题的原则是：绝对服从你的直接上司A的命令，因为1，你的直接上司A为你的行为负责！
2，而且对具体的事务你的直接上司A比其它上司更了解情况；
3，你接A的指令行事可体现你对A的尊重，赢得其信任
4，B、C、D对A的授权里包含了其对A的信任，你可建议B、C、D直接与A沟通！

walkerch 与bianfox 的回答比较好，他的加答体现了一个原则：按直接上司A的指令去做！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月30日 10:10:41 ]


gemmy

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i'm agree with xiaoxiao.

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[ 本文发表于 2002年9月4日 19:11:52 ]


JohnsonLiang

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会有这样的公司吗？如果是这样的话，这个公司还会存在多久呢？
领导一直教导我们不要越级汇报，这样也就必然存在不能越级指挥。要不就真的是乱了套了。

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年9月12日 20:52:57 ]


edword007

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一种方法：谁是你的直接上司？就听谁的。

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天行健，君子当自强不息。

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[ 本文发表于 2002年9月18日 15:20:32 ]


davidxie77

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我同意edword007的！

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[ 本文发表于 2002年9月22日 14:53:30 ]