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每个企业都有职工子女在工作，特别是国有企业，每到新一年招收新人员的时候，首先是考虑本职工的应届毕业的子女。最后做成的结果就是人员之间的关系错综复杂，比如某某新人的爸爸是某部门的主管，等等。。 到底企业招收本职工的子女，这样做利大，还是弊大呢？ 希望大家讨论一下 ^_^

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我想你想得好孤寂，我想你想得好痛心，向着远方喊爱～你。深深爱一个人根本不该苦苦压抑，一点迟疑，一生的悲凄。

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[ 本文发表于 2002年9月13日 14:23:46 ]


hand789

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要看职工家属的素质了，招收优秀的家属利大；招收拙劣的家属弊大；一般就看运用了。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月16日 11:39:45 ]


hand789

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转贴“关于家族管理”
　　一次提价行为可以导致爱多的垮台，一场官司可以让三株倒下，一篇新闻稿则让秦池蒙羞。中国民营企业为什么如此短命？为什么一大就倒？人们很容易联想到众多私营企业的一个通病－－家族管理。

　　不可否认，家族式管理是许多私营企业的一个显著特点，在成功或曾经成功的私营企业中，“兄弟公司”、“亲戚公司”都是很常见的。

　　私营企业的失败，许多人包括部分专家，归咎于家族管理的“腐败”。原因有两个。第一，“同患难易而共富贵难”，由于没有明确的产权界定，私营企业一旦做大，兄弟反目，朋友成仇，这是极常见的事。第二，私企老板才能有限，任人唯亲，对大规模的集团管理力不从心，很容易导致企业决策上的失误。

　　如果与现在流行的现代企业制度作比较，就更见家族管理的落后性。从管理学角度看，让最懂经营的人同时也拥有企业，这种可能性存在，但属“偶然”而非必然，因此，企业的所有权与经营权分离是大势所趋，而家族管理恰恰要求两者合一，有哪个私营企业家愿意放弃自己的经营权？

　　那么，我们是否应当把私企的失败归咎于落后的家族管理呢？对此，暨南大学经济系朱卫平副教授有独到的见解。他认为：

　　第一，家族管理在世界范围内是较为普遍的。不仅在东南亚国家，即便是在西欧，如英国和意大利，家族管理也很常见。

　　第二，在我国，家族管理有着必然性和合理性。现代企业制度的建立，必须有相应的法律环境与信用体系相配套。否则无从谈起。

　　第三，在我国，这两条无一具备。潮湿的地方生了霉菌，我们难道能埋怨菌种吗？

　　事实上，没有任何人比企业主更清楚企业应采取何种管理模式。可是，当没有一个可靠的人时，企业主只能信任其亲友。当担心下属背着自己对企业巧取豪夺时，企业主只能紧紧抓住经营权。

　　中国呼唤现代企业制度，但更呼唤现代企业制度赖以生存的环境。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月17日 13:57:50 ]


KevinYeep

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我以前在供电局的时候，自己也算是电力世家，最厉害的有一个家族十多个人都在局里的，每次发东西怎么也吃不完，哈哈
家族企业我还是比较反感的，任人唯亲，没有能力也能混下去。

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I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries

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[ 本文发表于 2002年9月17日 17:12:13 ]


黄俊贤

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楼上的朋友，我也是在供电局才有这样的感受的，原来大家也是同行阿。

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我想你想得好孤寂，我想你想得好痛心，向着远方喊爱～你。深深爱一个人根本不该苦苦压抑，一点迟疑，一生的悲凄。

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[ 本文发表于 2002年9月20日 9:11:39 ]


bianfox

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企业家族是历史的产物，到现在随着企业的发展已经成为很大的包袱，但由于裙带关系根深蒂固，一时不易贸然动手清除，只能靠外界的力量和长时间的分化才能有望清除。

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[ 本文发表于 2002年9月20日 10:07:50 ]