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人力资源管理的三个层次

第一层次：支持型。这一层次的人力资源管理与其说是人力资源管理，不如说是人事管理，企业的发展和管理完全以业务部门为主导，人力资源管理的任务是善后，处理好员工违反劳动纪律、生病、死亡、辞职录用等手续，避免违反政府在劳动人事方面的规定。这一层次人力资源管理的最高境界是资料（员工的自然状况、工资变动、职务变动）齐全，办事能遵守章程。

第二层次：引导型。这一层次的特点是：把人力资源管理提上议事日程并提出人力资源管理是每个管理者的责任，赋予业务管理者部分人力资源管理的责任。人力资源经理成为企业经营中不可或缺的参谋，熟悉企业的业务对人力资源管理者开始变得重要，人力资源管理者在保证企业人事信息畅通的同时，开始着手系统地建立招聘、录用。引导型比支持型明显的进步是，招聘、录用的指导思想比较明确，考核全面，量化细致，培训列为管理手段。

第三层次：驱动型。人力资源管理部门开始深入到业务内部，而不象引导型那样只能在部门外活动。人力资源部成为企业目标的驱动力。业务经理更多地转向业务目标设定和组织实施指导。一方面，人力资源部根据市场预测和企业发展战略进行组织设计和重组，同时也根据每个员工的兴趣、爱好、性格特点指导职业生涯设计、为员工提供适合职业生涯的发展通道，使员工在企业获取丰厚的经济收入的同时实现自我价值，提高员工的满意度，从而激发员工创造力；另一方面，人力资源部建立、宣传企业文化，通过企业文化认同过程中的筛选，凝聚有共同和相似思想准则、行为准则的员工形成企业的核心，弥补企业快速发展造成制度脱节的真空。

摘自《劳动经济与人力资源管理》2000.9

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[ 本文发表于 2002年9月6日 19:28:48 ]


hand789

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也是人力资源管理发展的三个阶段，驱动型也可称为细化型。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年9月6日 21:10:51 ]


jammyzhang

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大家都认识到了！！

可是就是老板认识不到呀！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年9月7日 11:24:18 ]


JohnsonLiang

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看来人力资源管理的三个层次，感慨良多，受益不菲。现在我知道我在人力资源管理方面的层面是支持性的，要向两个高层面的方向发展才行。

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年9月12日 20:47:07 ]