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johnsonliang提出了一个新问题：如何当好副领导？原文如下：
“有时候部下也不是说坏，就是很势利，奉承正领导，将我这个副领导不当一回事，你说应该怎么处理？”

还有一个观点说根本不应设副职，要设副职不如设助理，请大家就这两个问题展开讨论：
1，如何做好副职？
2，该不该设副职？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月24日 7:19:28 ]


bianfox

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定位！ 我想如何做好副职与该不该设副职都与定位有关，即副领导负责的工作是否与正领导重叠？工作中有没有成为正领导的影子？定位是分管一些事务还是常规的辅助性事务？

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[ 本文发表于 2002年8月24日 10:13:02 ]


tl

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1、关于是否该设副职：
一般一个公司（单位）的最高领导层，是设有正副职的；还有在这种情况下，正职下面再设助理。。。。
新潮一点的，设CEO、CTO、CFO、CPO等等，实际上这既表示设有正副职，同时又表明了明确的分工。
作为一个部门，是否设副职，看各自的需要。总之，分工（职责）要明确。
2、如何做好副职：
做好自己职责内的事，用好职责内的权。

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[ 本文发表于 2002年8月24日 15:19:44 ]


tl

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部下中有势利分子，不奇怪也不可怕。
倒是要提防这种人：对正职阿谀奉承，并背地里向正职打副职的小报告（当然还包括捏造事实的东西）。

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[ 本文发表于 2002年8月24日 15:28:18 ]


bianfox

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正领导不知道自己该干些什么是可能存在的，副领导要是不知道自己该干什么是很要命的。协调？协助？ 荣誉总是正领导的，困难面前是要往前顶的。

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[ 本文发表于 2002年8月25日 14:22:16 ]


Perfume

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我想副职是应该保存的，要不然公司有许多VP ,如财务副总裁，人力资源副总裁，营运副总裁。。。我想助理是远远不可以替代的。当然这是大团队
小团队看其规模，希望领导职位不要三步一个岗， 五步一个哨， 以副职填充 。合理不合理仍然看其比例 。
助理实际上是不应该有领导权的色彩，因为她的工作50％以上是应该以经理的授权去处理问题，当是副经理时，意味着他会管理一群人。助理许多时候仍热是靠经理的影响力去完成的。因此不赞成助理代替副职位。

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[ 本文发表于 2002年8月26日 18:29:47 ]


mikeliu

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正领导做正确的事，副领导正确地做事。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年8月26日 22:15:31 ]


加夺

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一个好的副领导应当具备以下几个条件：
一、保持自己的思路，在工作的大方向上与正领导保持沟通，敢于向正领导阐述部下不敢阐述的不同意见甚至反面意见；
二、维护领导的权威，无论什么事情，只要是和正领导定下来的，在任何情况下都必须紧密团结在正领导身边，形成合力；
三、树立独立的形象，绝对可以独当一面，正领导不在的时候敢于决策，也敢于承担责任；
四、扮演缓冲的角色，一定不能和正领导一起都当黑脸，在必要的时候，要和正领导互为补充地缓冲矛盾；

总之，副领导的责任是维护一个集体的战斗力，同时也不能忽略自己作为正领导的储备功能。

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年8月27日 19:59:49 ]


小小

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回mikeliu 之”正领导做正确的事，副领导正确地做事。“

在中国各个单位中，正副领导共存的现象非常普遍，大体可分以下几种情况：
A，政府部门：副职多于牛毛，副职确实安排不下了还设享受”部级待遇“等级别，没办法，这里有三个原则：历史‘成绩’、关系履盖面、临近退休；
B，国营企业：副职比政府部门少了不少，毕竟企业需要生存，这里已没有财政拨款！但分工明确否还待”烟酒烟酒“！
C，中小企业之一：与自己一起打江山的老革命如何安排呢？功劳没有有苦劳，安排一个副职吧！
D，中小企业之二：公司需要发展，必须引进新血液这个观点逐渐被人接受时，引进的新人如何安置的问题是老板最头痛的问题，原帮人马不动，再设一个副职，走一步看一步是风险最小的！分工还有待研究研究！
E，大公司或各企业副总层：分工比较明确。

据上概括，”正领导做正确的事，副领导正确地做事。“ 之说在D种现象中是比较吻合的。

好久不见MIKELIU的身影，谢谢光临！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月30日 9:52:24 ]