* 帖子主题 * [原创] 哈佛职业经理人手册 你是第 136 位浏览者 cityoneyjc 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 辽宁沈阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 如何做一个合格的职业经理人? 企业的领导关系企业的兴衰荣辱。职业经理人肩负重担,无时无刻不在自我评估,自我检讨,自我培养。 追求卓越,职业经理人的光荣与梦想。 -------------------------------------------------------------------------------- 追求卓越! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月29日 10:32:23 ] cityoneyjc 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 辽宁沈阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 追求卓越 职业经理人生设计通则 项目管理者,不仅应具备扎实的专业知识和丰厚的管理经验,而且应该是追求卓越的职业经理人。 -------------------------------------------------------------------------------- 追求卓越! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月29日 10:37:19 ] cityoneyjc 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 辽宁沈阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 一 自我评估 哈佛语录:管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,学会使用鼓舞士气的得体语言。 衡量自己的方法:包括四方面:健康,技能,行动,身份。 知道自己,评估自己,不失落自己。 了解自己,接受正面反面的信息回馈而真正的成长,而不是因为此而丧失信心。 了解自己的方法: 一个小小的测试,“获得回馈“ 挂在墙上的镜子 倒转回顾 重要事情分析法 自由问答的问卷调查 关于自己的知识 希望大家能够积极参加评论 -------------------------------------------------------------------------------- 追求卓越! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月29日 10:46:53 ] cityoneyjc 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 辽宁沈阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 一个小小的测试: 了解自己的情形,思考一下,前三、四次遇到问题,有关自己的信息回馈时,是什么情形,有没有躲开,如果躲开的话,怎样躲开,为什么躲开? 关于自己的回馈信息的态度,积极的正面的接受,(PMA ,积极的心态是十分重要的,是成功的关键所在),逃避, 找个理由搪塞,攻击信息的来源? 无论批评是否正确,都应弄清原因并加以解决。可能其他的潜在因素造成的。 举个例子: 中午午餐时与财务总监谈话,发现自己不受对方重视,主要是找不到合适话题。 分析原因: 自己的动机不对,有高攀的私心,不是出于友好的目的,所以沟通困难。 总结:无论对方是否为领导,都应该保持平常的心态。 -------------------------------------------------------------------------------- 追求卓越! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月29日 10:59:26 ]
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