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项目管理与PMP认证
朋友转发的帖子,值得一看(发表者:白菜) [发表于 2003/2/15]
状态 开放帖 浏览量 1630   
* 帖子主题 * 朋友转发的帖子,值得一看 你是第 161 位浏览者
白菜


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注册: 2002-1-7

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一个朋友在一家报社里工作,人际关系很好,工作也极受老总欣赏,我以为他会在新闻行业里有所发展,不料上周五突然来电话通知我周末要从深圳来广州,说是心情不好,来广州一是为了朋友相聚换一换心情,二来也是准备跳槽想听一听我的意见。

  等我问清为什么突然产生这种想法的原因后,不仅大吃一惊:原来引起他跳槽的想法仅仅是因为和他同进报社的一位同事突然辞职,到一家公司里任主管。

  “为什么会有这种想法呢?其他同事又是如何看待这件事的呢?”

  “只是心情问题。”他补充道,“不光我一个,其他几个同事也准备离开。”

  我突然意识到这是现代新兴企业人事管理的一个盲点。我曾和国内很多不同规模不同资产构成形式的企业内的人事经理进行过交谈,却从来没有注意到的地方,即将员工情绪纳入到企业人力管理的范畴之内。

  我们通常喋喋不休的讨论总是围绕企业的人才的筛选机制、人才的激励机制、人才的福利留任机制等进行,习惯着手考虑如何得到优秀的人才,如何让优秀的人才在利益的驱使下高效的工作,如何在企业福利及文化上让人才沉迷(在某种程度上的自我满足)并在企业中留任下来……

  我们将人才假设为一种没有情感的资源来考虑利用,却常常缺乏最起码的人文关怀。这是人力管理实践中多么可怕的一个错误!

  企业的发展前景、领导的信息暗示、同事之间的人际关系、工作进行的顺利与否、同一阶层员工的升迁状况、安定程度、薪金差别,甚至于个人家庭生活的和谐与否、父母身体状况等等,都会造成企业员工的情绪波动,从而给企业带来潜在的危害,一般来说,处于情绪低潮的员工的工作效率将会大大下降,暴躁的情绪还会造成企业员工的内耗(抵触情绪的孳生,导致工作环节效率降低),情绪问题严重的话,可能造成企业大面积的不必要的人才流失。

  情绪管理常常被人力资源管理者所疏忽,最主要的问题是情绪管理目前仅仅是作为一种艺术手法存在于领导艺术中。情绪管理还没有成为一种管理,登堂入室的成为企业人力资源部门日常管理工作。

  朋友企业里是一个怎样的情况,我没有细问。大致可以断定的是,一个员工跳槽影响了所有员工的情绪。

  其实群体的情绪波动并不可怕,可怕的是人力管理者并没有意识到这种波动,自然也没有找到引起这种波动最内层的原因:或许是员工看不到企业发展的前景,或许是看不到职业发展的前景。因为他说:

  “我们办公室的老张50岁了,70年代末广东省文科状元,现在和我一样,编辑,我想我20年后还是这个样子,我害怕!”

  朋友公司面临的这个问题其实很难解决也很好解决,困难的原因是这个造成的心情不好,给多少钱也难以改变;容易的是只要让他看到自己的未来就可以了,这个大概只需要几句话就行了。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年8月16日 10:35:14 ]


bianfox


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注册: 2002-4-21

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是的,真正要想把人力资源的工作做好是要做大量繁琐的工作的,可现状是人力资源的同事们上班时间很少看到,
各位,你们的人力资源的同事们会找你们聊天吗? 不是在炒你鱿鱼的时候哦。呵呵

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[ 本文发表于 2002年8月16日 13:26:15 ]


kendyyin


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注册: 2002-8-15

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人力资源的确是企业最宝贵资源,也是最开发和利用的资源。

另附上以下调查。
日IT人员年收入下降 普遍对人事制度不满

(日经BP社 铃木淳史 2002年 08月01日 09:40)
据日经BP社报道,多达3成从事信息系统的规划、立案、开发以及运用等的日本IT专业人员认为“2002年度的年收入将比2001年度减少”。《日经电脑》在 IT Pro合作下实施的“关于IT专业人员的工资待遇的问卷调查”的中间统计显示,日本的 IT专业人员正面临严峻的形势。

据7月29日的中间统计(有效回答人数为 2122人)显示,回答2001年度的年收入“比上年度(2000年度)增加”的人数占总数的51% 。然而,只有33%的回答者回答2002年度的年收入“将比上年度(2001年度)增加”。

另一方面,有33%的回答者回答2002年度的年收入“将比上年度减少”。而只有 21%的回答者回答2001年度的年收入“比上年度减少”。回答2002年度将“与上年差不多” 的人数为33%,比2001年度增加了5个百分点。

IT专业人员们对目前的这一现状十分不满。占总数6成的回答者对2001年度的收入感到“不满意”或“有点不满意”。在感到不满意的理由中最多的是“由于没有充分反映自己的工作成绩”。其次是“没有充分反映自己的能力”。

这些不满很可能与目前日本IT行业正在引进基于成绩的评价制度有关。在回答“基于成绩和能力的评价已经反映到自己的工资中”的IT专业人员中,有52%回答自己的成绩和能力“没有得到正确的评价”或“没有得到比较正确的评价” 。另外,有7成回答者认为人事评价制度对于提高工作士气“完全没有做出贡献”或者“基本上没有做出贡献”。

目前要求公司改善这种情况的呼声很高。占总数6成的回答者认为“应该尽快改进”或者“必须在1年以内改进”人事评价制度。看来改善人事评价制度已经成为日本IT企业面临的当务之急。(日经BP社)

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菩提本无树,明镜亦非台。
本来无一物,何处惹尘埃。

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[ 本文发表于 2002年8月16日 14:55:52 ]


zyj


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跟米卢学学,告诉工人们,工作是快乐的1

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[ 本文发表于 2002年8月19日 18:56:09 ]


钟鼓楼


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zyj 在 2002-8-19 18:56:09 发表的内容
跟米卢学学,告诉工人们,工作是快乐的1


告诉你你就相信?

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在空旷的星河下想你,那个在风里游弋的光影

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[ 本文发表于 2002年8月20日 10:05:12 ]


camer


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跳槽会传染的~~

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ALL ARE PROJECT

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[ 本文发表于 2002年8月20日 11:59:22 ]


白菜


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注册: 2002-1-7

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我看现阶段只有给钱才快乐,实际了点,呵呵

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年8月20日 12:01:41 ]


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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