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说明:PRINCE2认证

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项目管理与PMP认证
PRINCE2角色  [发表于 2009/2/6]
状态 开放帖 浏览量 2460   

该帖子同步发自:(项目管理者联盟的博客  访问该博客)

        PRINE2不仅强调每个阶段所交付的产品质量,而且强调对客户/承包商接口的管理,并且认识到对于一些服务来说,几乎每一个人都是客户,而对其他服务来说,每一个人都是承包商。项目利益相关方包括:
        · 委托工作并接收收益的客户
        · 使用产品的用户
        · 提供专门资源、技术或者材料的供应商
        · 提供分包或服务的分包商
        PRINCE 2再三强调在阶段交付中,客户方的项目主管必须保证项目的商业论证有效。表1-1显示了涉及到的8个支持职能和它们的关键组成部分及问题,而表1-2识别了它的各个控制点。

表1-1 PRINCE 2的支持功能

功能 组成部分 问题
组织 公司/项目群经理 谁决定需要什么?
  项目指导委员会 谁提供预算?
   · 高级用户 谁提供资源?
   · 项目主管 谁授权变更?
   · 高级供应商 谁管理日常工作?
  项目经理 谁定义标准?
  小组经理  
  项目保证  
   · 用户  
  项目支持  
计划 项目计划 项目指导委员会使用
在启动时制定
  阶段计划 项目经理使用
在前一阶段收尾时制定
  小组计划 小组经理使用
按需要制定
控制    
阶段 管理阶段
 · 承诺资源
 · 授权支出
技术阶段
 · 使用专家的技术
控制点由项目指导委员会设定,要想通过这些控制点,项目经理必须获得授权。
变更   变更可来自于
     · 需求
     · 背离规范的点
     · 项目问题
配置 计划编制  
  识别  
  控制  
  状态报告  
  验证  
质量 项目内部  
   · 客户质量预期  
   · 项目质量计划  
   · 阶段质量计划  
  项目外部环境  
   · ISO 9000 , ISO 10006  
   · 公司质量方针  
   · 质量体系  
   · 质量保证  
风险 风险分析  
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Re:PRINCE2角色  [回复于 2009/2/6]
少了Business case
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
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