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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
[转帖] 煮青蛙的故事(发表者:davidp) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2146   

在系统研究中,我们发觉导致许多公司失败的原因,常常是对于缓缓而来的致命威
胁习而不察。有一则煮青蛙的寓言可用以说明以上情况。如果你把一只青蛙放进沸水中,
它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在,
如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍显得若无其事,甚至自得其乐。
可悲的是,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什么
限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存
威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢、渐进的变化。

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2003年1月5日 20:43:29 ]


davidp


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要学习看出缓慢、渐进的过程,必须放慢我们认知变化的步调,并特别注意那些细
微以及不太寻常的变化。如果你坐下来仔细观看那些退潮后的水注,最初你不会看到有
多少事情发生。然而,如果你看的时间够长,你会发现生物世界原来是动态和如此美丽
的;但是移动太过缓慢,而我们的头脑习于较快的频率,因此很难察觉较慢的频率。除
非我们学习放慢速度,察觉构成最大威胁的渐进过程,否则无法避免被煮青蛙的命运。

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2003年1月5日 20:44:39 ]


davidp


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我们怎样不成为那只青蛙呢?

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2003年1月5日 20:46:04 ]


hemp


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不能对许多事情都麻木不仁。

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[ 本文发表于 2003年1月6日 19:38:34 ]


davidp


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意识到了,必须有行动,而怎样的行动是最有效的呢?

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2003年1月6日 21:14:39 ]


biyunsky


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在这一观点上我更赞同西方的效率观点,也许是儒家思想的根深蒂固的原因,我们遇到敏感的问题常常采取极其缓慢的态度,一拖再拖,从而一个个的相继成为了“青蛙”,而在信息如此快速发展的今天再才取这样的方式那就如同等死,我们的什么在一点一点被好尽,我们必须加紧工作效率,为我们的生命增加更多的价值………………

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biyunsky

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[ 本文发表于 2003年1月10日 17:12:57 ]


hemp


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精辟!

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[ 本文发表于 2003年1月10日 20:39:17 ]


davidp


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实例:

类似的事情也发生在美国的汽车产业。在六十年代、美国汽车占有绝大部分北美市场。但这样风光的日子以很慢的速度渐渐改变。1962年日本车的美国市场占有率低于4%,底特律的三大汽车厂商完全不把日本看作生存的威胁。1967年日本车的占有率接近10%的时候,这样的威胁也不曾被正视。1974年日本车的占有率达到稍低于15%的时候,三大汽车厂仍悠然自在。八十年代初期,三大汽车厂商开始以认真的态度检讨他们自己的做法与核心假设,但日本车在美国市场的占有率已经上升到21.3%。到了1989年日本车的市场占有率已接近30%,美国车只剩60%左右。美国车这只青蛙将来是否有力气从热水中爬出来,仍有待观察。

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I AM DAVIDP.

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[ 本文发表于 2003年1月13日 10:32:07 ]


steven_yu


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生于忧患,死于安逸

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Steven

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[ 本文发表于 2003年1月15日 21:24:56 ]

(发表者:davidp)


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ababy


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