在系统研究中,我们发觉导致许多公司失败的原因,常常是对于缓缓而来的致命威 胁习而不察。有一则煮青蛙的寓言可用以说明以上情况。如果你把一只青蛙放进沸水中, 它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在, 如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍显得若无其事,甚至自得其乐。 可悲的是,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。虽然没有什么 限制它脱离困境,青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样?因为青蛙内部感应生存 威胁的器官,只能感应出环境中激烈的变化,而不是针对缓慢、渐进的变化。 -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月5日 20:43:29 ] davidp 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 167篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 要学习看出缓慢、渐进的过程,必须放慢我们认知变化的步调,并特别注意那些细 微以及不太寻常的变化。如果你坐下来仔细观看那些退潮后的水注,最初你不会看到有 多少事情发生。然而,如果你看的时间够长,你会发现生物世界原来是动态和如此美丽 的;但是移动太过缓慢,而我们的头脑习于较快的频率,因此很难察觉较慢的频率。除 非我们学习放慢速度,察觉构成最大威胁的渐进过程,否则无法避免被煮青蛙的命运。 -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月5日 20:44:39 ] davidp 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 167篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 我们怎样不成为那只青蛙呢? -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月5日 20:46:04 ] hemp 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 201篇 注册: 2003-1-6 -------------------------------------------------------------------------------- 不能对许多事情都麻木不仁。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月6日 19:38:34 ] davidp 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 167篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 意识到了,必须有行动,而怎样的行动是最有效的呢? -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月6日 21:14:39 ] biyunsky 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河北保定市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 39篇 注册: 2003-1-10 -------------------------------------------------------------------------------- 在这一观点上我更赞同西方的效率观点,也许是儒家思想的根深蒂固的原因,我们遇到敏感的问题常常采取极其缓慢的态度,一拖再拖,从而一个个的相继成为了“青蛙”,而在信息如此快速发展的今天再才取这样的方式那就如同等死,我们的什么在一点一点被好尽,我们必须加紧工作效率,为我们的生命增加更多的价值……………… -------------------------------------------------------------------------------- biyunsky -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月10日 17:12:57 ] hemp 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 201篇 注册: 2003-1-6 -------------------------------------------------------------------------------- 精辟! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月10日 20:39:17 ] davidp 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 167篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 实例: 类似的事情也发生在美国的汽车产业。在六十年代、美国汽车占有绝大部分北美市场。但这样风光的日子以很慢的速度渐渐改变。1962年日本车的美国市场占有率低于4%,底特律的三大汽车厂商完全不把日本看作生存的威胁。1967年日本车的占有率接近10%的时候,这样的威胁也不曾被正视。1974年日本车的占有率达到稍低于15%的时候,三大汽车厂仍悠然自在。八十年代初期,三大汽车厂商开始以认真的态度检讨他们自己的做法与核心假设,但日本车在美国市场的占有率已经上升到21.3%。到了1989年日本车的市场占有率已接近30%,美国车只剩60%左右。美国车这只青蛙将来是否有力气从热水中爬出来,仍有待观察。 -------------------------------------------------------------------------------- I AM DAVIDP. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月13日 10:32:07 ] steven_yu 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 8篇 注册: 2003-1-12 -------------------------------------------------------------------------------- 生于忧患,死于安逸 -------------------------------------------------------------------------------- Steven -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月15日 21:24:56 ] (发表者:davidp)
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