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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
冬天临近早添衣 [发表于 2008-12-28]
状态 开放帖 浏览量 4334   
该帖子同步发自圈子:项目成本管理软件 (访问该圈子)

——致建筑施工单位领导者
北风劲吹寒意浓,精打细算巧过冬!
08年随着奥运的离去,国际原油从147美元跌回04年36美元的水平,冬天视乎正向我们走近。与此同时国内的房地产也倍感压抑,恒大集团的许家印和思达集团的汪远思便有其代表性,前者性格张扬;后者要低调的多,但许汪二人的陷入均源于一次豪赌,许赌的是上市,汪赌的是地产繁荣的周期,然而上市被迫中止;“郑州最好的房子”盖好了却无人问津,结果两人都赌输了。看来冬天不是秀肌肉的时间,多添件衣物视乎要好一些。
那么施工企业,如何为自己添件衣物呢?清晰、精确、标准化管理掌控成本应是不错的途径!
建筑企业相对于以往的粗放型管理,现在则应该精打细算巧过日子了。以前虽说甲方给的不多,但也比较痛快,随着不可预期的房地产低谷,施工企业将更难从甲方处拿到工程款,花好手中的钱此时变得尤其重要!
在这种情况下,清晰了解自己的项目成本、往来帐以及资金占用;将工程量分解细化,精确管理;建立项目部财、物流通标准化机制,都需要一套协同管理平台。
清晰了解项目财物情况。项目成本由料、工、费三部分构成,要想达到清晰的效果就需要原始票据与相应报表同时存在,以便相互印证。如果靠手工完成,无法达到同步的目的。这时需要一个平台:只要一次性记入原始单据,平台会自动汇总,并自动生成来往帐及资金占用报表,以此来提高可靠性和及时性。
精确管理要求在工程量上分解细化,在时间上分阶段控制。
依靠传统方法虽说可以精打细算,但对于现阶段的工程项目来说,它的工作量视乎也大的惊人。如果有一个平台可以在输入料、工、费后就自动生成分部分项工程的成本分析表,那就再好不过了。要是能把预算中的分部分项工程通过excel导入平台,让两者实时进行对比分析,那不就是动态成本控制了吗!
事前计划、事中控制、事后考核分析则是精确化管理在时间方面要求。
成本动态控制,是指在工程施工过程中,按照施工进度将料、工、费逐渐投入的过程中,实时核算出工程实际成本,并将其与对应的目标成本(或:控制成本)相对比,观察有无偏差,如果存在偏差,就要找出具体原因,并采取相应措施的,一种成本控制方式。
建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的,所有建筑材料、人工、费用都属于一次性消耗,一旦出现施工错误需要返工时,大多数材料的可回收价值几乎为零,并且还要投入大量的人工、机械用于清除不合格部分。因此,对建筑工程成本的管理,不能采用传统的事后成本核算法来管理,必须采用先进的实时核算、动态控制的方法来管理。
标准化管理不只在现场管理方面,优化项目部财、物流通机制也有很好的表现。在项目工地经常有信息传递出现偏差,这里有人员素质方面的因素,也有语言文字表达不准确的问题,信息的表述和理解由于不一致往往造成内部成员之间出现矛盾、损害公司利益。尽管公司相关制度可以避免一些争议,但建立一套项目部协同管理平台可以从另一个方面有效消除此类问题的发生。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hbjcf


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发帖 57篇
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经验 203点

Re:冬天临近早添衣 [回复于 2017-8-15]
学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


职务 无
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来自 上海市
发帖 121篇
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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