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作为项目管理业内人士，我们应该怎么办呢？ PMBOK是项目管理领域的事实标准，全球的项目经理把PMBOK视为圣经，作为工作指南。PMI作为PMBOK标准的发布者、PMP证书的颁发机构，权威性不容置疑。如果因为一次意外且曲折的事件，而否定PMI，拒绝PMBOK，拒绝PMP证书，都不是一件理智的事情。毕竟我们要进步，我们要学习新的项目管理思想和原则。 PMI提高考试难度，这是必然趋势。以前有学员觉得通过率太高，PMP证书不值钱。现在PMI响应大家的反馈，降低通过率，维持证书的含金量，出发点是好的。至于操作方法，是否妥当，我们暂且不评价。 在网上，曾有学员提到自己没看书就通过PMP考试；或者只花短短几天时间；或者只培训，就通过了考试。从理论上来说，PMP考试是单选题，根据概率论，这种情况是有可能发生的，只是机率不高。正因为不高，才会吸引眼球，帖子点击率很高，导致有学员误认为这种偶然因素是必然的。 PMP考试难度加大了，作为考生应该怎么学习呢？ 1. 学习目标的革命：
作为项目管理人员，不管是否参加PMP考试，系统学习项目管理知识是必须的。项目管理是一门科学，不掌握先进的方法、思想、原则，是难指导工作实践。项目经理都是在职人员，项目非常忙，要挤时间出来学习，非常不容易。成人教育，在缺乏外部监督的情况下，项目经理的学习很容易中断。PMP考试，以考促学。通过考试目标的设定，来强化PMBOK的学习，是一种有效的学习方法。
考试最终的目的是为了学习PMBOK，掌握项目管理知识，不是为了一张证书，证书只是证明自己已经拥有PMBOK知识。 2. 学习态度的革命：
学员参加PMP培训前，最关心的问题是以往通过率。培训公司一般都会告诉百分之多少，比如90%。学员会认为这就是本期的通过率，通过率既然这么高，我应该不是未通过的10%以内，也就没有必要花太多时间准备了。
其实，这个通过率仅仅供参考，不管以往通过率是多是少，对于本期学员个人来说，只有二种结果：
PASS，100%通过；
FAIL，0%通过
从另外一个角度来看，通过率不是培训公司说了算，而是以PMI的成绩公布为准。因为PMP的试题、阅卷，都由PMI把关。培训公司只是负责培训而已。
如果从一开始，学员就得到消息，PMP难考，通过率不高，那么主观上就会重视考试，备考的优先级提高，从而会花更多时间。
备考时，高标准，严要求，现场考试就能轻松应付！ 3. 学习方法的革命：
很多学员因为太忙，在备考上过分依赖培训公司。认为参加现场的培训即可。
打一个不恰当的比方，在PMP备考项目中，培训公司起到“接生术”的作用。怀孕是靠女性10月怀胎，医生只是监控过程，给予正确怀孕指导方向，并且负责顺利接生。
也就是说，PMP的学习是以学员自己为主，培训公司只是讲透PMBOK，帮学员梳理项目管理思路，解答疑惑。最终的学习效果，依靠学员个人的理解。 4. 学习内容的革命：
项目经理从小到大，参加过无数期考试。根据以往的考试习惯，大部分学员都认为题海战术是一种有效的方法。有学员在网上积极下载习题，下载考点，希望考试遇到一模一样的题目
PMI摸透国内考生战术，作针对性的调整。试题紧扣PMBOK，源于PMBOK，题库更新非常快，市面上基本上找不到类似的题目。
这就要求学员以PMBOK为根本，理解PMBOK，做题的目的是为了更好的理解PMBOK。
PMBOK是一本天书，难懂，以前学员基本上不看或者很少看PMBOK。现在是必须要看，至少要看5遍以上。特别是44个过程的输入输出、术语表等。 5. 学习时间的革命：
PMI要求的标准PMP考前培训是35小时，国内的培训公司为了做好服务，增加学习效果，一般安排8天时间，每天7小时，除掉二次模拟考试3*2=6小时，共50小时的课堂培训。
按照20-80原则，培训班占20％，学员个人的课前预习、课后复习占80％，也就是说学员除了参加培训，另外要花200小时的时间。备考是3-4个月，也就是每天平均2小时左右。这对项目经理来说，不是一件容易的事情。正因为不容易，就需要项目经理引起足够的重视。
从另一个层面来看，也加强了PMP证书的含金量。
如果一个证书不花时间或者少花时间也能考过，这个证书会是什么样的呢？
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