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从刘翔事件看项目风险管理 [发表于 2008/8/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7535 |
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2008年的北京奥运会，,刘翔的意外事件给国内外朋友留下了一个遗憾，这个影响几乎可以和刘翔拿到金牌一样,或者说更胜。自从走出雅典奥运赛场，对于刘翔来说，2008年的北京无疑是工期为四年之久的一个大项目。现在看来，有多少项目的工期是四年？而具备四年工期的一个项目，它的投资和成本又将是个什么概念.
在这个项目中，发起人是国际奥组委,投资方是各个企业和中国国家奥组委，项目经理是教练孙海平，刘翔是技术骨干，他们的团队在这里我们可以认为只有两个。至于队友，我觉得还不能完全看成是这个团队中的成员，他们只能是主要干系人，类似于罗伯斯的人员同样归属于干系人队列。而这个项目的最终用户是亿万观众和国家.
在组织（国家）赋予了项目经理（孙海平）这个项目使命后，项目经理当然要通过各种方式、方法、技能去让他的成员（刘翔）实现这个项目的最终目标。从组织过程资产和事业环境因素来看，这个项目的实施没有什么漏洞警报，万事具备！
我们说是个项目就肯定有风险，在刘翔备战2008北京奥运会这个项目中，项目经理孙海平肯定知道这一点，他也知道如何去不定期的做一些防范措施，使得项目平稳过度。如果把08年奥运看成是一个Program，那么在这四年的准备时间中，刘翔也做了不少Project。在这个期间，项目经理孙海平是如何权衡这种关系的，这我不得而知，但是我相信他会知道Program比Project的重要性要高一些。为了实现Program去做Project完全是有必要的，但是这个权衡关系似乎把握的不是过于完美。
在这个项目事件中，最终的风险出现了，而且直接导致了这个项目的失败。在这里我们不能把原因归咎于那个人，只能说因为各种原因而使得项目失败了。可能你会说项目的失败本来就是人的原因，仔细想想，未必！而且这个事件中的风险是累积起来的，这个要是在一般项目中应该说是绝对不可以接受，既然是累积起来的，那么平时肯定存在征兆，显然风险监控和控制做的有待商榷。
在总结项目经验的时候，孙海平明确了几点内容，其风险的出现原因是罗伯斯当时打破了一次记录，使得刘翔不得不强迫接受一个事实，既不可以就此宣布风险已经带来的潜在问题。这就是带有商业色彩的项目，很多东西是没有办法协调的，在这个选择上，刘翔和他的教练孙海平都是对的，因为他们实施的项目本身就具有浓厚的商业色彩，所以他们明白自己的最终目标，那就是不能动摇一个地线：商业！
罗伯斯作为一个干系人，反而成了项目失败的主要因素，由此我们也看到，项目的失败或者不成功，它的影响因素是多样的。如果说没有罗伯斯，那么这个风险也许不会存在，或者说这个风险至少不会影响到这么大。如果孙海平和刘翔都是PMP，或许能够做的稍微好一些。
刘翔和孙海平都尽力去做了自己该做的，他们的努力是被国人认可的，他们是英雄，祝福他们，也祝愿刘翔身体健康。谢谢大家。
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楼主
 tsinghui
职务 无
军衔 上校
来自 上海市
发帖 687篇
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经验 
 
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 Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/22]
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沙发，顶。对刘翔，不用太关注，因为中国已经不需要由刘翔来证明中国的强大了，刘在表演很拙劣。
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人生最可怕的不是死亡，而是死的时候不知道自已这一生做了些什么。
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1楼
李恒
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 20篇
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/22]
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沙发，顶。对刘翔，不用太关注，因为中国已经不需要由刘翔来证明中国的强大了，刘的表演很拙劣。
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人生最可怕的不是死亡，而是死的时候不知道自已这一生做了些什么。
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2楼
李恒
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 20篇
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/22]
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从这个角度看，的确有感觉。。。 应对风险有多种方向：转移、弱化、规避、承受。。。刘的事件，最后演变成了事故，这在项目经理是失职，孙和刘都向全国人民道歉了，从项目管理的角度，孙是主要责任人，刘倒在其次，刘可不道歉。 结论：孙不是一个合格的项目经理，项目的风险没有管理好，导致项目失败
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3楼
camer
职务 无
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来自 广东
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PM币 14759
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/25]
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田联一个面子,错不在刘翔.
中国的项目由领导说了算,科学\风险抛在脑后
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4楼
simplezhang
职务 无
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来自 上海
发帖 4篇
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/26]
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一个问题：刘翔所担负的商业行为应该是他在大家心目中的形象产生的效应，存在无法夺冠的形象损失风险，或退赛造成形象损失的风险，感觉退赛的形象损失更加巨大。是否冠军转变为亚军会对个体的经济收益有影响而退赛不会影响某些个体造成经济收益？如果真是如此，但那也只是眼前利益，长远来说只会损失大于收益。所以此事件应该不会同商业有关联。
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5楼
zfee
职务 无
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来自 上海
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/26]
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是英雄总有悲剧性的一幕,刘翔成功所带来的影响是众多因素的催动,所以一旦没有成功,其产生的发散性效应是比较大,商业问题应该是有的,我仔细想了想,还是有商业问题存在,呵呵,大家一起讨论,互相学习.
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6楼
tsinghui
职务 无
军衔 上校
来自 上海市
发帖 687篇
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/27]
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是的，中国目前在体育方面已经很强大，刘翔的退出对此影响已经没有上届奥运会的意义，不过对于他的教练来说那个很大的打击啊
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7楼
daifj
职务 无
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来自 山东
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注册 2008/8/27
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Re:从刘翔事件看项目风险管理
[回复于 2008/8/30]
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好
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8楼
LP_124
职务 无
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来自 北京
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