【举办】:项目管理者联盟上海俱乐部 【赞助】:上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn 【主题】:项目组合管理的资源策略和实践 【嘉宾】:Ricky,PMP®,某IT公司首席咨询师,历任项目实施部门LEADER、产品总监。15年IT领域工作经历,拥有丰富的项目管理经验。 【主持】:Wendy,PMP® 【目的】:通过项目组合管理(PPM)在电信行业的IT项目组合管理的应用案例,为各位与会者提供一个简洁的组合分析框架,其间将涉及IT投资综合规划,信息系统的总体拥有成本,项目组合资源预测,以及投资回报分析等主题,同时也在每个节点上映射并回顾PMP和PPM的理论和概念的运用和实践。 【对象】:对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等 【日期】:2008年4月6日(周日),13:30-18:30 【地点】:上海市恒通路195号兆安酒店7楼休闲阁 【丁丁在线地图查找】http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm 【交通】:地铁一号线,汉中路站4号口出来即到 【费用】: 友情收费,RMB 50元/人,PMP®可获得5PDUs 【议程】: 13:30—13:40 俱乐部最新动态 13:40—14:40 主题演讲(一) 14:40—15:00 茶歇、自由交流 15:00—16:00主题演讲(二) 16:00—16:20茶歇、自由交流 16:20—17:20 分组讨论,嘉宾指导 17:20—18:20 会员发言,嘉宾点评 18:20—18:30 合影留恋,沙龙结束 【内容】: 一.项目组合管理的应用环境评估 项目组合管理的案例背景介绍 二.项目组合管理的基本概念和理论框架 项目组合管理模型 基于项目投资回报的总体组合设计 结合上述案例讨论实战中的策略选择? 三.组合资源配置均衡和优化 项目组合管理环境下的风险评估 资源配置和优化的常规方法和风险控制 结合案例讨论实战中的资源配置选择 【报名】: 请按照以下格式报名,发邮件至:salon@shxinxuan.cn 姓名: 电话: 手机: 邮箱: MSN: QQ: 公司: 部门: 职务: 如果已经是PMP,再增加二项: PMI ID: PMP No. 【联系】: 徐惠兰 电话:021-31263879 13661975493 Email:salon@shxinxuan.cn 或 frances_xu@126.com MSN:salon@shpmclub.com QQ:524922328 沙龙MSN群:group17402@bbqun.com 沙龙QQ群:52493752 【注意】: 本次沙龙人数定为70位,额满截止,敬请谅解! 如报名后临时因事不能参加,请提前2天通知。 如因特殊原因,导致活动不能如期举行,会务组将提前3天通知。 更多沙龙信息,请参见http://www.shxinxuan.cn/Salon.asp
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