【赞助】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn

【日期】：2008年2月23日（周六），13：30-18：30

【主题】：项目计划管理在制造业中的应用

【目的】：
中国的制造业尤其是制造装备业是未来中国工业发展的重要基础。中国目前的制造业的项目管理水平还处于比较初级的阶段，在这个行业中，具备系统项目管理知识的人员也相对比较薄弱。本次沙龙通过案例研讨的方式，针对制造业项目管理的特点，分析制造业项目管理中计划的制定和实施过程常出现的问题，并提出一些具体的、有实用性的解决方法，帮助项目管理人员在已经具备项目管理知识的前提下，如何提高项目管理知识在实际中应用的能力。

【嘉宾】：吴先生，PMP，已从事项目管理工作十几年，某知名工业流水线设备制造公司制造课课长，负责多项目的管理和推进工作。近年曾参与过青岛海尔冰箱总装线、捷克日立IPS液晶生产线、泰国夏普冰箱组装线、佛山本田变速箱、大金空调等多家知名公司的流水线项目管理工作，多年来一直工作在项目管理第一线，对项目管理方面有许多独到的见解。

【主持】：徐建新

【对象】：对项目管理感兴趣的制造业公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼休闲阁

【丁丁在线地图查找http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm

【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到

【费用】：
友情收费（场地、嘉宾、资料费用分摊）
RMB 50元/人，PMP可获得5PDUs

【议程】：
13：30—14：00 上期沙龙回放
14：00—14：10 俱乐部动态介绍
14：10—15：10 嘉宾演讲
15：10—15：20 茶歇、自由交流
15：20—17：00 分组讨论，嘉宾指导
17：00—18：20 会员发言，嘉宾点评
18：20—18：30 活动总结

【内容】：
一、制造业项目管理
1. 制造业项目管理的特点
2. 制造业项目计划中常遇到的问题

二、计划的制定
1. 制定项目计划的目的
2. 项目管理需要什么样的计划
3. 项目的进度计划和管理计划
4. 计划制定中要注意的几个方面

三、计划的沟通
1. 计划的沟通比计划本身更重要
2. 对计划理解的差异
3. 对计划进行沟通的目的是为了消除差异

四、计划的延迟
1. 计划的延迟
2. 计划延迟时的对应
3. 减少计划延迟的方法探讨

五、案例分析及讨论

【报名】：
将个人的联系方式发邮件至：frances_xu@126.com
需要PDU的PMP，第一次参加沙龙，请另外注明PMI ID和PMP号码，方便申请PDU
电话：021-31263879
MSN：salon@shpmclub.com
QQ：524922328
沙龙MSN群：group17402@bbqun.com
沙龙QQ群：52493752

【注意】：
本次沙龙是案例研讨，人数定为40位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前3天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。