如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu) [发表于 2003/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3106 |
|
* 帖子主题 * 如何处理项目预算的变更 你是第 9 位浏览者 Gary.Hu 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 2篇 注册: 2003-2-14 -------------------------------------------------------------------------------- 谈项目时,有经验的客户一般会征求我方对项目报价的建议,虽然这时对项目的整体概况有比较粗略的了解,但要做一个很好的报价仍然是很困难的事,这时该如何处理呢? 如果项目经理凭借自己的经验,大略估计了一个数目,但签订合同后,经过自己的详细预算,发现预算有比较大的出入,必须要更改合同的预算,客户不同意怎么办?如何通过合同来保证双方都享有公平的权利? -------------------------------------------------------------------------------- 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处染尘埃 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年2月14日 15:03:07 ]
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- *** 黑尾巴的红马跑不快 *** >>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
aurora
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
注册 2003/2/14
PM币 3095
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/2/17]
|
我谈谈我的一些看法: 1、项目经理估算最好弹性一些,说明因为不同客户的条件、项目的内容差异,项目完成的价格也会不同。 2、尽量争取客户的信任。如果不是因为项目运作造成的成本增加,客户应该可以理解。 3、事实上合同一般对于纠纷的发生都有条款规定。保险起见,补充条款最好规定,因为不可抗力或者某些意外事件的发生导致项目成本增加,双方应按互利互惠原则,对项目预算进行调整。 4、如果客户不同意修改合同,没有别的办法,只有毁约或者赔本赚吆喝,全作学费。 补充一点,如果客户对价格要求非常认真,项目经理最好不要往低里估算成本。这种小聪明不利于双方正常合作。
|
|
|
1楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[olgun 修改于 2003/3/10]
|
在和客户谈及一个项目的时候,结尾一般都是项目经理大概把项目预算报出来.我曾经就做过一个工程,就是事先对成本估算不足,虽然抢到了单子,但是不挣钱.所以为了在最有竞争力的价格基础上赢得项目.必须做好前期分析工作.有如下见解供参考. ..你应当对项目的成本很清楚. ..沟通,赢得客户的信任. ..签订意向合同或附加合同.增加双方的互惠法律条件.
|
|
|
2楼
liweisoft
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省郑州市
发帖 8篇
注册 2007/12/8
PM币 2
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/6/12]
|
合同是合作的基础,合同双方理论上说应该是平等的。 条款严格的合同预算变更需要得到业主/甲方的认可,所以需要找出恰当的理由,如业主需求变化、范围变化、由于业主的需求变化而引起工期变化等都是有利的变更理由。 所以在签订合同前,报价中还要考虑风险及不确定性因素可能带来的影响。 如果没有合适的理由,预算的变更只能看业主的“慈悲”了。
|
|
|
3楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/7/25]
|
我认为从以下几方面工作: 1.前期估算应充分并有适当弹性,主要在于风险评估。 2.项目经理必须满足公司的策略。合同价格要考虑到公司商业偏好。 3.选择适当的合同模式,谈好合同条件。(包括争议与变更的条件) 4.保持良好沟通,与客户相互理解与合作。在发生变化时及时与客户沟通并协调。 5.执行时保持良好的成本管理,尽量压缩不必要的成本超支。 6.如果都不可能,则必须寻求外部帮助,包括公司内部的谅解与支持,寻求对客户有决定性影响的人物或部门的帮助。 粗浅之见,请拍砖。
|
|
|
4楼
曾经沧海
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/7/10
PM币 143
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/7/29]
|
有效地控制变更,需要有变更管理程序。
|
|
|
5楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/7/29]
|
我们在实际工作中,对付客户真的很难缠
|
|
|
6楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/8/29]
|
这个问题应该是在合同谈判时引起的,这同需求变更没有关系。解决的办法是寻求客户的理解和支持,还有就是外部的支持
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无忧的鱼,一直在寻找传说中的“世外桃源”
|
|
7楼
hgc-ted
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 216篇
注册 2003/5/13
PM币 626
经验
|
|
Re:如何处理项目预算的变更(发表者:Gary.Hu)
[回复于 2003/11/3]
|
合同是基础啊
|
|
|
8楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
|
|