* 帖子主题 * 关于项目成本费用方面的讨论太少了。 你是第 108 位浏览者 killtrash 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 8篇 注册: 2002-9-12 -------------------------------------------------------------------------------- 关于项目成本费用方面的讨论太少了,各位对此有何建议? 另外,还有别的地方讨论这方面的问题吗?请指教。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月28日 14:30:35 ] pmee 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-3-1 -------------------------------------------------------------------------------- 同感,项目成本核算和管理涉及两个部门:财务部门和项目组。我在最近为一家房地产企业提供企业信息化规划过程中,反复地被这个问题困扰。最大的问题在于,很少有同时精通财务管理和项目成本控制的专业人士。十分感叹,不知有否大虾出来说说话。 -------------------------------------------------------------------------------- Superior IT solution for project-driven orgnization. Look into ongoing changes, Keep close to right customers. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月6日 18:31:10 ] jiangsiguo 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 2篇 注册: 2003-1-6 -------------------------------------------------------------------------------- 我有同感 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月8日 22:58:33 ] olgun 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 21篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 其它工作也是如此.财务部门不理会业务部门的苦恼,业务部门更难容忍财务部门的琐碎.为每一个项业务成立专门公司又不现实.这个就是公司黑匣子的交易成本吧. 我的经验,解决这个问题的办法是找一个懂财务的项目经理或者找一个懂业务的财务总监.也不必精通对方的业务,贵在理解的说. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2003年1月16日 10:08:13 ]
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