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大家好。
我是非IT行业企业的计算机中心的。我们既要协同开发商一起建设软件系统，也要自己开发适合本企业的软件。这种情况下的项目管理与软件公司的项目管理又有所不同，请对这个问题有兴趣的朋友共同探讨。

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[ 本文发表于 2003年1月9日 21:03:13 ]


barrel

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我也是的，不过我们以请人开发为主。我已做过几个项目了，有成功也有失败的。
我认为主要是要与开发商定好需求。一方面是与本公司各项目相关人（主要是业务部门）充分讨论，搞清楚他们的要求，一方面要让开发商搞清楚你们到底要做的是什么。双方把需求形成文字。这样可以必避将来对需求无止尽的修改。
另一方面就是要做好协调工作。尽量满足开发商所需的资源。
至于程序的开发和控制应是对方项目经理的工作。我们只管最后的验收。
欢迎和你一起讨论，做好工作。

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[ 本文发表于 2003年1月21日 16:43:39 ]


view

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在明确需求的基础上，对于软件开发各个阶段的进展情况，建议你进行监督，保障项目的目标！

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[ 本文发表于 2003年1月22日 9:46:05 ]


jie_rui

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最好让软件开发商提供项目的计划书（project2000)。

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[ 本文发表于 2003年2月12日 16:44:42 ]