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需求的变更经常严重影响软件项目的进度。在开发过程中有些客户是“需求无止境”。如何才能对使当初定的需求对客户有约束力呢？难道要等到详细的需求分析完成后再签订合同？小项目也许可行，但大项目就行不通了。
请各位谈谈在这方面的体会。谢谢各位了。

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呵呵，我也说几句.........

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[ 本文发表于 2003年1月10日 16:15:15 ]


lengnuan

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当然, 合同是越细致越好了, 最好每一个功能点都要双方签字. 前期尽量做的详尽.

然后就是如何想办法把用户的需求因势利导, 尽量减少变动, 如果实在没办法那就明告用户这一期无法实现.

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我要这天，再遮不住我眼；
要这地，再埋不了我心；
要这众生，都明白我意；
要那诸佛，都烟消云散.

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[ 本文发表于 2003年1月12日 15:12:00 ]


jason_zhu

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有时候项目经理对需求变更是无能为力的，是需要高层经理的帮助的。也就是说，向高层经理汇报并要求他们协调是项目经理的工作，而高层经理会从整体甚至商务方面考虑接受变更是否必要。

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[ 本文发表于 2003年1月13日 13:18:49 ]


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谢谢上面两位的指点。
但我想知道在实际操作中，应该是先需求分析呢，还是先签合同？
我们公司实际是先需求分析的。但在合同签订之前往往很难获得很明确的需求，所以就带来了以上的问题。
而且如果系统稍大一些，如果要把需求分析的比较透彻的话，公司会觉得投入成本过高，风险也较大。
不知别的公司是如何处理这些情况的？

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呵呵，我也说几句.........

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[ 本文发表于 2003年1月13日 14:32:45 ]

重要的仍是推动与客户的共识。