项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目干系人对项目的需要和期望要求。项目是庞大的系统工程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投zi额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长，从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。

　　一、我国项目管理的发展现状及存在的问题

　　我国对项目管理的行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的。对项目管理的实际运用是从开发和生产大规模、高费用、跨行业的航天、航kong、国防和建筑业等复杂系统中发展起来的。但随着项目管理技术的发展，人们对它的有效性的认识越来越深，因此在现代企业中，项目管理的方法在产品开发、软件系统开发、设备大修工程、单件生产等方面都得到了广泛的应用。当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模出现，甚至信息、石化、文化、钢铁、图书出版业、教育等各种领域也在采用项目管理方式。另外受到高科技产业和各种社会大型活动的重视，项目管理开始在这些领域发挥作用。

　　虽然我国项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，与欧美发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：

　　1.项目管理组织体系不健全

　　据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15%;有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部,只是设了一个二级机构项目总承包部;有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。

　　2.项目管理技术落后

　　现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理。而国内的项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目;EPC(Engineering Procurement Construction)模式的优势还没有被更多的人了解,仅仅在个别项目中得到应用;而PMC(Projject Management Constractor)模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。而且项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。

　　3.不重视项目的可行性研究

　　可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究，其目的是为了给投zi者提供决策依据，同时为银行贷kuan,合作签约,设计等提供依据和基础资料。但是许多投zi者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投zi，往往造成巨大经济损失,也为后来的“问题”埋下了祸根。

　　二、应采取的对策

　　面对与欧美发达国家在项目管(续致信网上一页内容)理方面存在的差距，以及国际项目管理的发展趋势，我国的项目管理要应对来自多方面的挑战，必须从以下几个方面加以考虑：

　　1.认真学习国际上先进的项目管理理论，为我国项目管理搭建高的起点

　　为适应项目管理国际化的趋势，进入变幻莫测的国际竞争市场，首先要学习国际上先进的项目管理模式和方法，支持国内大型企业积极向PMC方向发展。这不仅是提高国内公司项目管理水平和搭建高起点的问题，还是带动我国企业走向国际市场的需要。在国内推行PMC模式，应坚持以下原则:(1)中外双方在项目管理方面应发扬优势互补的原则。即外方可提供一些国际通行的程序，中方根据国内的实际情况加以补充修改后供项目使用。(2)充分运用国外公司的先进管理经验的同时，尽可能采用中国的设计、采购、施工管理资源，降低成本原则。(3)管理工作界面要有效原则。应制订完善项目的界面管理手册，手册需要确认相关各方的界面关系，信息资料的传递方式，各自责任，以及界面工作程序。(4)PMC工作应主要集中在总体协调和工程管理方面原则。其次，要按照国际项目管理公司的做法健全项目管理组织体系，组建贯穿项目建设全过程的项目管理公司，能够以其自身的专业技术，管理经验和项目管理能力代业主组织和管理整个项目，为业主提供最优秀的项目管理服务。再次要强化项目经理负责制，推进项目经理的国际化。项目经理是团队的核心，项目管理的一个主要原理之一是把一个时间有限、预算有限的工作委托给项目经理，使它有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。因此应积极促成高素质项目经理队伍的职业化、专业化和规范化建设;健全项目经理的国际化继续教育培训体系，扩展对外交流，以全面提高中国项目管理者的国际化水平。

　　2.必须实现项目管理的信息化

　　项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM(Cretical Path Method)和PERT(Program Evaluation and Review Technology)等技术来保证预定目标的实现，基本是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济这个变革已经成为常态的商业环境中，企业在动态中追求最优化，项目管理必须实现信息化以。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使项目管理充分考虑业主的要求与管理公司的发展战略相匹配。因而系统工程和模拟等信息技术及其他各种项目管理软件在项目管理中获得了越来越广泛的应用，成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将项目管理与信息技术相结合，将使项目管理的效益大大提高，并促进了项目管理的标准化和规范化。为此，项目管理公司必须建立起学习性组织，强化项目经理及公司员工的学习和培训，使之具备与信息管理相关的技术素质。

　　3.必须做好项目的可行性研究工作

　　可行性研究是研究项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性. 技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投zi项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，必须做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投zi项目获得最好的经济效益和社会效益。

　　4.项目管理应坚持业主满意为中心的管理理念

　　项目管理公司应以业主满意为中心。项目管理是服务，其工作人员应牢固树立为业主服务，让业主满意的观念。而对业主要求的快速反应机制是必不可少的，这对那些业务量大、组织机构复杂的项目管理公司尤为重要。企业的公信力是必不可少的，是企业的无形资产。项目管理公司的公信力是靠从业人员的操守来建立起来的，除了从人员的个人品性优秀外，公司内制约机制的完整性和严密性也是必不可少的。项目管理公司还应提高执业人员的综合素质，培养的项目经理不仅品德优秀，知识面广及大局观和指挥能力。建立业主评价信誉体制也是必不可少的。业主应客观地、公正地对项目管理人员和其公司进行评价，该评价信誉应是项目管理公司的市场通行证。

　　项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更重要的脚色。在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞争力;在微观上，项目成功则可以提高企业竞争力。项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　对于我国来说,建立和完善社会主义市场经济体系、国有大中型企业改组改造、经济结构调整、拉动内需等方面都需要现代项目管理,特别是中国加入WTO后,我国行业很多涉外项目通常必须要求采用项目管理的国际模式。由此可见，推动项目管理在我国的进一步发展不仅是必要,也是势在必行的。