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徐林
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谈谈怎样做好施工项目进度控制 [发表于 2015/2/23]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 由于建设工程具有规模大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。　　影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。　　二、施工项目进度比较方法　　施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：　　（一）横道图比较法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。　　横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。　　通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。　　完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。　　根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：　　1.匀速施工横道图比较法。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。　　作图比较方法的步骤为：　　（1）编制横道图进度计划；　　（2）在进度计划上标出检查日期；　　（3）将检查收集的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；　　（4）对比分析实际进度与计划进度：　　①如果涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；　　②如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；　　③如果涂黑的粗线右端如果在检查日期的右侧，表明实际进度超前。　　必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进展速度是固定不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。　　2.双比例单侧横道图比较法。匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。　　双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。　　其比较方法的步骤为：　　（1）编制横道图进度计划；　　（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；　　（3）在横道线的下方标出相应时间工作的实际完成的任务量累计百分比；　　（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，并从开始之日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；　　（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：　　①如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；　　②如果同一时刻横道线上方的累计百分比大于横道线下方的累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的任务量为二者之差。　　③如果同一时刻横道线上方的累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的任务量为二者之差。　　这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除可以找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。　　三、施工项目进度计划的调整　　（一）分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。　　1.分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。　　2.分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。　　3.分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。　　经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。　　（二）施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：　　1.改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。　　2.缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。　　四、结束语　　控制建设工程进度，不仅能够确保施工项目按照预定的时间交付使用，及时发挥投效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。在实际工作中，采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度，认真分析影响建设工程施工进度的因素，对施工进度做好动态调查，根据进度偏差的影响，采取科学合理，切实可行的措施对施工项目进度计划的调整，保证建设施工项目按预定的时间动用或提前交付使用。
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楼主

john7634

职务无
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来自不告诉你 :)
发帖 545篇
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PM币 4304
经验 1556点

Re：谈谈怎样做好施工项目进度控制 [回复于 2015/7/12] [回复] [引用]
谢谢分享。

1楼

txs426

职务无
军衔一等兵
来自湖南省
发帖 73篇
注册 2015/7/12
PM币 126
经验 156点

Re：谈谈怎样做好施工项目进度控制 [回复于 2015/7/18] [回复] [引用]
请问，您说这种控制方法所用的计划管理软件是哪种？ P3 P6？

2楼

piake01

职务无
军衔二等兵
来自山东省
发帖 29篇
注册 2014/3/31
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