关键词：项目管理,设计,施工,采购,质量,进度,安全,成本

　　1 前言

　　一个优质的工程，不仅仅需要在前期规划、设计阶段做到精益求精，更是要在实施过程中即在工程项目管理和控制中面面俱到的落到实处。因此在项目管理中所做的工作更为具体化，对整个项目的完成起到决定性的作用。分析项目管理中的重点、难点，加以解决正越来越成为实现项目价值的要点。

　　2工程建设项目管理和控制的方法

　　由于现在很多项目要求工期很紧，为了更快更好的进行项目建设，在施工过程中，项目管理部积极研究分析项目管理的方法，并做了如下归纳：项目管理和项目控制方法，就是把一个工程建设项目作为由多个可互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成，处于运动状态，在一定的环境之中，为达到整体目的而存在的系统工程来考虑的。

　　系统工程学在项目管理和控制中的应用可归纳为：

　　通过定义、综合、分析、设计、试验和评价等的反复迭代过程，将工程要求转换成对系统性能参数和系统技术状态的描述。

　　综合有关的技术参数，确保所有物理功能和程序接口之间的协调和兼容性，在一定程度上使整个系统的确认和设计达到最佳状态。

　　将可靠性、维修性、安全性、经济性、能力、人的因素和其它类似因素综合到整个工程之中，使费用、进度、质量和技术性能达到整体目标。

　　控制论在项目管理和控制中的应用可归纳为：

　　计划+监督+纠正措施=进度控制。

　　在一般工程管理项目中，我们都应用微软公司出品的Project工程管理软件对项目的全过程进行了跟踪记录，细化到每一天的施工管理中，对每一个工程节点进行强化控制，随着工程的进行逐步调整、矫正项目的进度，做到实时控制。

　　3 工程建设项目管理的“四大控制”

　　进度、成本、质量、安全控制这“四大控制”，是施工项目管理最主要的内容，总承包单位也是通过这几方面的控制才能实现利润的最大化。

　　3.1进度控制

　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　3.2成本控制

　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　3.3质量控制

　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度。

　　3.4安全控制

　　建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　确保安全设施到位。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　4 工程建设项目管理中的沟通、联系

　　建设项目中的沟通、联系对项目的顺利进行起着非常重要的作用。项目的沟通包括很多方面，有设计和施工间的沟通;施工和监理间的沟通;施工和业主间的沟通;设计和业主间的沟通;总承包和政府部门之间的沟通等等，在这些沟通、联系里，总承包单位起着一个联系纽带的作用，总承包单位也必须承担起业主和政府之间的沟通联系工作。在和政府部门的沟通中，一定要做到“早联系，早沟通”，以免施工过程中不必要的麻烦。

　　5 结论

　　通过以上对建设工程项目管理的简要分析，可以明确工程项目管理单位在建设工程项目中主要注意的地方，扬长避短，使管理更富于成效，实现利润的最大化。

　　项目成本控制就