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版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
项目沟通管理技巧 [发表于 2014-12-18]
状态 开放帖 浏览量 1142   
该帖子同步发自圈子:项目管理 (访问该圈子)

(一)聆听中的主要问题
1.被动地听
2.注意力分散
3.偏见和固执
4.过早下结论
(二)聆听中的技巧
1.使用目光接触和对视
2.展现赞许性的表示
3.避免分心的举动或手势
4.适时合理地提问
5.正确有效地复述
6.避免随便打断对方
7.尽量做到多听少说
8.使听者与说者的角色顺利转换
(三)表述中的问题
1.逻辑不清
2.编码错误
3.缺乏互动
4.语言不生动
(四)表述中的技巧
L预先准备思路和提纲
2.及时调整和修订编码
3.及时合理地征询意见
4.避免过度表现自己
5.尽量言简意赅

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?秀秀


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2003-11-10
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经验 1541点

Re:项目沟通管理技巧 [回复于 2018-7-26]
很不错
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lgzfd2008


职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 87篇
注册 2015-1-6
PM币 272
经验 374点

Re:项目沟通管理技巧 [回复于 2018-11-12]
三分说七分听
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


职务 无
军衔 上士
来自 安徽省
发帖 236篇
注册 2018-10-6
PM币 413
经验 504点

Re:项目沟通管理技巧 [回复于 2018-12-17]
沟通很重要
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


职务 无
军衔 上士
来自 安徽省
发帖 236篇
注册 2018-10-6
PM币 413
经验 504点

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