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1、前期预算不合理,或无预算,所以当项目执行时也就没有基准对比,也就无从谈起执行评价
2、项目费用与项目管理其它环节是独立的,没有与项目整体的目标保持一致
不知道其它公司是否有这样的问题?都是怎么管理的呢?
我们公司的项目管理感觉做得太糙,领导们总是谈一定要重视项目管理,但直当进度与管理相悖时,一定是要牺牲管理而成全进度。有太多的例外存在,一些好的管理方式很难执行下去,多半不了了之。
当然并不是所有的管理方式都是放之四海而皆准的,不同的公司有不同的文化也就有不同的管理方式。
但总要有一个适合自已的,难道没有管理也是一种管理?困惑中。。。