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IT项目涉及的范围太广了 1、项目计划及事前准备 项目来了先不要急于去谈计划,要把需求研究彻底了,即自己要做什么。 这中间还涉及哪些相关的人(术语叫干系人,比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等,以及他们的成熟度)和资源(设备、仪器、商业或开原代码)。 有了需求,将任务分解WBS,形成工作量分析;然后把工作量分配给相关的人,形成进度计划。同时,再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划,并设立基线。 2、项目进度控制 既然是项目,就是临时的,按项目计划严格执行就可以了(说的轻松哈)。 只要是与需求无关的变动,通过严格控制就不会影响项目完成(小偏差),严格执行计划即可。 但对于变更需求的部分,包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等,这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更,必须机过ccb控制。因为,需求的更改就意味着项目范围的变更,那整个项目计划就可能变动,整个项目控制风险加剧。 3、风险的防范与措施。 既然是项目,就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方,就控制了风险。 如2所说,控制住需求,就控制了项目的命脉。 简单说这些,供参考。实践对于每个人最有帮助。
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