2. 一个人能否在团队中发挥其作用，并不在于此人是否有良好的团队精神和团队意识，更重要的是他是否有加入团队的强烈愿望以及他是否拥有团队赖以运作的资源。

　　3. 一个人在团队中的位置和贡献更多的取决于团队的leader，而并非其本人。狮子带领的羊群往往强于山羊带领的狮群。

　　4. 一个人加入团队的原因，其实不只是优厚的待遇和美好的前景，有时候也是因为走投无路。

　　5. 一个人之所以对团队有益，更多时候并非得益于其优点，而更多被利用的恰恰是其某些能力或道德缺陷。

　　6. 朋友和敌人在团队中没有固定的角色，一个时期中可能需要全力争取原先的敌人加入团队中效力，而另一时期中也有可能团队中原有的功臣成为整个团队的公敌。

　　7. 团队是受时间和空间局限的，一旦越狱成功，大家各奔东西可能是最好的选择。

　　8. 不要在感情上对离你而去的人一直耿耿于怀，在犹他州的挖掘工作中，原先各奔东西的人们，依然可以联合起来。

　　9. 了解并掌控每个人的需要和无奈，以便最大限度的让他们为团队卖命。

　　10. 让团队中的每个人都明白团队的理念和目标，但诸如具体时间、地点、方式、手段，以及关键数据和权力物力，最好还是由少数一两个人来掌握，尤其对于最亲密的人更应如此。

　　另外的一些感受也许不止与团队主义有关：

　　1. 以利相交的朋友，终究会因利而分道扬镳。真有这样的一天，不要太过沮丧。

　　2. 知彼难，其实知己更难。一旦做到知己知彼，战争将变得简单。

　　3. 所谓“关系”，本质在于“威慑”与“互利”，二者必取其一。有感情的介入除外。

　　4. 别人永远不会像你自己那样在乎你的感受，因此你也不必太过于在意他们对你的看法。

　　5. 明白自己心底真正最在乎的是什么，同时不要忽视了别人心底的感受。

　　6. 永远让自己的内心中存有一些希望，即使到了最后一刻，有些信念也不要放弃。

　　7. 要求自己相信一些能让人积极和快乐的事情，不要太在意从理论上论证他们的真实性。

　　8. 对与错往往很难分辨，耳听为虚，眼见也并非一定为实。好人和坏人，说不定就算盖棺之后，也难下定论。

　　9. 凡事不可做绝，总要留予他人一些方便。如BRAD般强悍之人也不知道什么时候会重返FOX RIVER。

　　10. 最不确定的是人心，让一个人真正强大的是人心，决定一个人幸福与否的，还是人心