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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
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项目管理与PMP认证
请教:关于软件项目费用预算的问题(发表者:byte) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2128   
* 帖子主题 * 请教:关于软件项目费用预算的问题 你是第 123 位浏览者
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  请各位帮忙!
  本人最近正在对一企业的办公管理系统软件进行开发费用估算,但由于其他因素的限制,只能在对其大框的了解的基础上进行费用的估计!因而觉得没有什么依据可循,请教各位,在这种情况下,该如何向用户报价,而又不会出现大的偏差?

  急!急!急!急!
  

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[ 本文发表于 2002年11月7日 9:00:15 ]


view


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基于软件框架按一般的办公系统进行功能分解,核算成本

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[ 本文发表于 2002年11月7日 9:32:40 ]


byte


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  先谢谢您的回帖!
  大体的估算是有了!可总的给用户一个报价方案吧?不知道该写些什么?请教了!

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[ 本文发表于 2002年11月7日 9:37:21 ]


view


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无非是人工、材料、管理费、培训费等内容划分,人工部分要按照开发周期、分模块进行估算,在考虑上述其他成本、不可预见费用、合理的利润,是一般投标方案的作法

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[ 本文发表于 2002年11月7日 11:36:17 ]


byte


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哦!
感谢至极!!

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[ 本文发表于 2002年11月7日 12:02:37 ]


legate


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引至该论坛中一高手:
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一、预测该行业的目标客户总量
二、预测本公司可以在该行业中的目标客户中的占有份额。(可根据公司主营业务份额等相关数据得出)
三、估算系统在
市场调研
产品可行性分析
软件需求调研
数据要求、来源规范制订
系统分析
文档的整理
用户视图方案的制订
建库规范的制订
开发前期文档管理
设计规范制订
软件编程工作
数据库建立
库内容录入
初步测试
修改产品缺陷
再次测试
修改产品缺陷
美工前期沟通会
系统界面设计
部分界面的修改
编程、界面整合
产品后期文档整理
的各个阶段所需的人力成本、办公成本、经营管理成本,以此来得出系统的成本部分。
四、根据公司远期战略发展目标来估算出本公司在该项目中期望获得的利润。
五、把成本和期望获得的利润相加就得出了本公司的产品的期望销售总额。
六、根据占有份额的预测,得出预计销售套数。(要考虑到公司以往销售计划的完成情况)
七、期望销售总额除以预计销售套数=单套产品价格
八、在单套产品价格的基础之上在综合考虑回扣、税金、砍价空间等综合因素即可得出报价


这也是很普通很常规的算法,没什么新意,仅供参考。

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与你一起分享酸甜苦辣

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[ 本文发表于 2002年11月26日 16:15:39 ]


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*** 尾巴的马跑不快 ***
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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