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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [发表于 2007/5/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 14469   
编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
作者:普华软件有限公司项目主管 康河水

【IT168 专稿】笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具,对如何进行计划编制与进度控制有一点心得,现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤,供大家参考。

  一.编制进度计划的经典步骤:

  ①建立企业和项目资源库。

  ②设置项目日历、资源日历。

  ③设置项目的主要里程碑点。

  ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。

  ⑤对每个Task估计工期。

  ⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。

  ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

  ⑧进度计算后,看开完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是否过大。

  ⑨看进度计划是否需要调整。

  ⑩调整的方法为:压缩关键路径上Task的工期,多投入资源以缩短工期,分解较长工期的作业。

  ⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话,则把第一份计划,保存为目标计划(Baseline)。

  ⑿张榜发布第一版本计划,通知项目干系人。


二.进度控制的经典步骤:

  ①确定进度报告的周期,以周计还是以月计。

  ②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单(例如内容、质量要求、时间要求)。

  ③第一个报告周期结束时,各个成员反馈自己负责的Task实际进展(例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交)

  ④汇总各个成员的进度报告,产生实际进度计划。

  ⑤把实际进度计划与目标计划(Baseline)做对比,监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求,周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。

  ⑥如果不符合,则调整计划,并存储为新的目标计划。

  ⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单(Task)。

  ⑧……循环往复,直到项目结束。

  三.计划编制的其他技巧:

  ①团队成员依据责任分工,协同完成计划编制工作。

  ②编制多层计划(适用于大型的项目,项目群管理)。

  ③编制滚动计划(适用于工期很长的项目)。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/5/27]
非常受用,谢谢楼主的指点
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?versace


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/6/6]
看来大家都差不多的做法啊,谢谢交流
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?henrybenben


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/6/6]
支持一下
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niles


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/6/14]
GOOD!
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?liyanmin


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/6/18]
初学阶段!学习中!!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?stonezh


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来自 福建
发帖 83篇
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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/9/11]
好!
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?rosy_clouds


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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/9/11]
OK
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?gezifeifei


职务 无
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来自 广东
发帖 1篇
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Re:[转帖] 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 [回复于 2007/9/11]
xue xi zhong
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?allenamon


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来自 四川省
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