近年来，项目管理相关领域的学者和企业逐渐意识到，不但要重视提高组织运作单个项目所需要的能力，更重要的是通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，协调实现各个项目的目标，进而将组织内的各种工作按项目来运作，以支持组织战略目标的实现。这一方法就是所谓的“组织级项目管理”！
项目具有一次性、临时性和渐进明细的特点，在复杂的环境下，实现项目的成功交付需要多层次的项目管理能力：个人需要富有能力；团队需要富有能力；组织需要富有能力；甚至社会也需要富有能力，从而支持项目型组织（Turner）。也有学者认为，项目经理能力的高低对于项目结果的影响有限，更重要的因素是构成项目运作环境的上级组织的能力！
本培训为光环国际管理培训中心精心设计的项目管理高端系列课程之一，内容涉及基于项目的管理模式、构建基于项目的管理模式的训练、组织级项目管理平台、OPM3、PMO的建设与管理、实战经验分享，及主题互动研讨等众多模块，为中国企事业单位构建组织级的项目管理能力提供急需的理论准备与实践指导！

一、组织机构：光环国际管理培训中心
二、课程设置：
第一天
9:00-12:00 一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式
13:00-16:30 3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色
□ 业务、管理、信息流程整合
16:30-16:45 Q＆A
强老师 清华大学国际项目管理研究院教授，清华大学土木水利学院建设管理系副系主任，PMP、英国皇家特许建造师。曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。
第二天
9:00-12:00 二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习
13:00-14:30 3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习
14:30-15:30 三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统（TGPMS） □普华项目管理信息平台（PowerPiP）
15:30-16:30 四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
16:30-16:45 Q＆A
强老师 清华大学教授，清华大学土木水利学院建设系副系主任，PMP、英国皇家特许建造师。
第三天
9:00-12:00 五、PMO的建设与管理
常老师：管理学硕士、PMP、IPMP，联想IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师，光环国际管理培训中心特聘讲师。软件过程改进领域SPI认证专家，资深项目管理认证讲师。
13:00-15:00 六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
多位资深项目管理实践人士：
世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。
15:00-16:30 七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师
这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.

三、邀请对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
四、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的24小时PDU证书。
相关项目与开课时间：
清华项目管理研究生进修课程 06月07日 08月23日
PMP考前培训精品班 06月23日
研发项目管理精品班 08月10日
项目管理实战研修精品班 07月27 日