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我刚刚接手这个项目一个多月,作为项目的负责人,目前正组织团队对项目进行整体策划。但老板对项目策划的流程和时间进程不是很了解,在没有原有市场信息的情况下,要求小组在一周内拿出商业计划书,已经几次要求他要先对项目定位进行市场分析和对产品可行性进行分析,然后确定具体项目的运营模式或招商模式。但他坚持说那些是一两天的活,而且反复强调文案写作的逻辑,对项目在市场中的定位和可行性分析只字不提。 我来以前他们已经在不断修改稿子了。
现在老板还在提同样的要求。大家把时间都花在文字的逻辑上而不是现实的项目策划和产品设计中,在这样的工作环境下,老员工的积极性极大受挫,对工作懈怠或逃避;老板对老员工经常批评,说他们能力不够,但很多时候是他指挥错误或不现实的提前要求项目策划的最终结果。他们以前从未作过市场调研就写了商业计划书,让我难以置信。
从项目的规模和目前的状态看,还处在初期的概念策划和产品可行性分析阶段,还无法形成完整的商业计划,但老板一两天后又要计划书了。面对这样的无效循环状态该如何做才能领着大家继续项目策划的工作同时又能让非常自信的老板给大家合理的时间和适当的任务要求呢?