组织成熟度评估，你的公司进行过吗？ [发表于 2007/4/23] 状态 开放帖 浏览量 3859 |
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请在公司里工作人的发表下。组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
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>>> 由论坛统一发布的广告：
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楼主
 zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
PM币 1561
经验 
 
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 Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/23]
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no
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1楼
warriors
职务 无
军衔 中校
来自 广东
发帖 653篇
注册 2007/1/26
PM币 2972
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/23]
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没有哦.
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2楼
stmin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 46篇
注册 2006/2/26
PM币 42
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/27]
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我们已经购买了OPM3，正要实施
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3楼
兔子等着瞧
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 40篇
注册 2005/11/14
PM币 125
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/27]
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没有。也不知道组织结构成熟不，反正我觉得不怎么成熟，乱中不缺乏复杂。
不过公司已经120多年了，也不知道这些年是怎么过来的
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4楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/28]
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对于组织项目成熟度的评估，我觉得就是应该结合中国的实际来说。对于兔子等着瞧的购买了来实施，是个很好的尝试，但是要注重考虑中国的文化或者体制问题，尤其在国有企业，党的影子在中国国有企业和事业单位的比较严重的，需考虑，因为高层对项目组织项目管理有很大的影响。对于楼上的公司120年，他还不知道是否成熟了没有？从一个动态的角度来说，组织不可能永远成熟，他应该是在一个动态的环境下组织表现的一种竞争能力。组织成熟度的评估的目的，我觉得最关键的是发现你公司目前的问题，找出那些应该改进的地方。楼上的朋友的公司既然能生存120年，说明公司的体制还是比较好的。另外，大家要明白：组织项目管理成熟度的评估更多的是从战略规划的角度出发，而缺乏对组织中各个管理人员的考虑，我觉得在中国的这个社会，需要结合人治的角度。仅是我的一点愚见，望大家讨论。
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5楼
zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
PM币 1561
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/28]
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这个很对，我前两天参加PMI的会议，就有人提出OPM3里缺乏具体人员的考评，而OPM3在线论坛也有人问（那里好冷清阿……），在opm3中是否有对PMO的考评。 是个问题~
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6楼
兔子等着瞧
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 40篇
注册 2005/11/14
PM币 125
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/4/29]
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这个公司和国企一样，高层对项目的影响一样的大。体制方面个人感觉彼此彼此。但有几点不同：
1。Businnes驱动
2。强调目标管理与执行力
3。其他
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7楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:组织成熟度评估，你的公司进行过吗？
[回复于 2007/5/6]
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Six sigma：
Define
Messuement
Analysis
Control
Improvement
上述几个方面似乎和所谓的opm3有些相同。不知是否如此？
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8楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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