但了解到他是从 项目的进度计划 着手开始进行的，针对具体 工程项目按照经验编制一个WBS或者套用一个WBS模板（按质量验收分类），
据此得到一个 进度计划文件，
然后 进一步细化 该进度文件中每个工作包的工作流程，
并对每个工作包的费用与 投资估算/概算/预算或者工程量清单 做衔接，以明确完成该工作包 所须 人、机、材，
对每个工作包 分配 责任人/单位；
不知道有多少人也是这样认为的？来这个专门的版块讨论一下。

就我认识的实际工程项目中，以为 最为关键的是合同分解，然后 才可以按部就班的进行后续项目管理工作。
合理的合同分解－－即对工程项目工作范围的明确和分割。
理想状态下的合同分解，应该遵循了我们的 概/预算/工程量清单、质量验收标准、并适应实际的专业技术分工等，在此基础上，形成随后的 无缝的（理想时） 投资/成本分解（造价工程师介入，与工程量清单等衔接）、进度分解体系（计划工程师介入，逐级包含多级计划体系，直至最底层的作业流程），
并对每一个分解出来的合同 明确各合同方之间的关系（合同工程师介入，项目整个管理架构），再形成资金支付计划/筹措计划（财务，，，），，，，，等

呵呵，对此，大家什么看法，不妨交流。。。
权当增加彼此 对 项目管理软件使用现状的了解了。。。