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理论界和实践派对于主管的作用有着各自的见解,双方的见解形成了对立和统一关系。
诸如主管职能有设定目标、指名方向、资源配置、管理控制、监督纠正,总结归纳。。。。。。
诸如主管承担责任者,是完成事情的人,是激励者。。。。。。
。。。。。。
众多的说法中有共同的一点就是“有效管理”,即围绕目标完成实现高产效率。
此外,主管最大的作用在于扫除障碍,让员工专注各自的专业领域。
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