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坐在管理的位置上已经很多年,切身体会积累了不少,同时10年目睹高速成长企业的发展,对于企业核心资源的“人才”管理,企业的“用人之道”也亲身经历过。 1、名和实,名至实归,更重实际。 如今社会,硕士、博士、MBA满天飞,更有沾了某某大公司“仙水”的大腕,有甚者欺世盗名,滥竽充数。然而,毕竟大浪淘沙,实践是检验真理的唯一标准,“伟大”的企业将更重视实际。 2、德和才,德才兼备,唯才是举。 德和才,一直是企业用人考虑的重要因素,围绕二维矩阵,很多企业都有自己的德才经略。作为成长型企业,更加重视“才”,企业学会了“弹钢琴”,协调一致人才的特长,为企业发展服务。 3、廉与贪,重用清官,不避小贪. 反腐倡廉是当今社会的焦点问题,不少民企对腐败深恶痛绝。然而,实践表明,只要在合理尺度内的“贪”,不涉及原则和道德底线,不避小摊也是非常实用的。相反,因为一刀切,导致企业分崩离析,一蹶不振,元气大伤的案例也是数不胜数。 4、降与叛,招降纳叛 尽释前嫌。 企业不同发展阶段需要不同的人,人的发展需要同企业匹配。民营企业更加注重人才的能力,对于离职后的再回到原公司,甚至几近几出都有。忠诚不再是企业选人的唯一标准。 5、大与小,抓大放小 不拘小节。 这一条具有很大的争议。 海纳百川,有容乃大。水至清则无鱼,人至察则无徒,峣峣者易折,佼佼者易污,把自己弄得太纯净、太干净不是好事情,尤其是作为一个要成就大业的人和企业,千万不要追求什么清一色。