公司简介：北京联合金投工程科技有限公司（金投工程），注册资金8800万。具有十多年投资项目软件从业经验，是国内第一家能够为政府、投资集团、项目建设单位和施工单位同时提供系列项目管理软件的软件公司。金投工程以引领中国投资项目管理能力体系建设为己任，以为客户投资的成功而竭尽全力为使命！

系统概述：P9项目投资控制系统是一个以项目业主为中心，以概算为基准，为项目管理者提供及时、全面、多角度的投资分析模型，从而达到控制项目投资额、节省工程造价的目的。系统以合同控制为主线，基于先进的PIP技术，为项目业主、施工单位、监理单位提供了统一的业务应用管理平台。

项目投资控制管理面临的问题
投资信息收集难：投资信息涉及面广，信息分散在各参建单位、项目内部各部门，且事务处理流程复杂，靠手工收集完整的投资控制所有信息，存在很大困难；而且当关键信息传递到管理者手中时，往往已失去其实效性和及时性。
投资数据汇总难：数据汇总计算工作量大，可靠性难以保证。面对庞大的数据量，无法保证每一个结果计算准确无误，在不能投入过多时间和精力进行校核的情况下，报表数据的出错就在所难免了。
投资数据分析难：信息分析角度单一，缺乏共同的分析平台。实际工作中，统计部门侧重于合同计量信息，而财务部门侧重于财务收支信息。由于关注点不同导致各自为政，无法形成一个共同的信息分析平台，往往只能靠管理者的经验来判断。
分析结果展现难：分析结果的表现形式单一，展现方式匮乏。统计数据大多数是通过表格来体现，而表格方式缺少一目了然的直观效果，管理者需要花费大量时间和精力去亲自分析。
投资状况控制难：不能及时收集、汇总、分析、了解到投资的当前状况，就无法及时有效地进行投资信息的分析，更无法实现及时的投资控制管理。
投资资料共享难：投资过程中形成的相关资料无法实现结构化存档，投资控制的资料难以在未来的投资决策和分析中得到充分利用，严重影响了决策效率和投资效益的提高。

系统实现目标
为项目管理者提供及时、全景式的投资分析。对项目概算、筹资、合同、投资总体的执行情况提供一个集中的分析平台，提高项目业主对项目投资的控制力度，及时发现并解决存在的问题。
为项目业主、施工单位、监理单位提供统一的投资控制管理平台。各单位共同在线协同使用，全面实现投资控制信息的集中共享、协同工作。
实现投资相关业务处理的标准化和工程管理的过程化。统一并优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高工作效率，提升投资项目整体管理水平。
实现对项目投资的事前估计、事中控制、事后分析的全过程投资控制管理。

系统设计思想
以业主为中心：系统设计以项目业主为服务对象，项目参建单位为系统基础数据提供者。
以概预算为基础：提供了概算数据导入和处理接口，使得工程概算数据成为投资管理与分析的基础。
以合同为核心：合同管理是投资控制管理的核心，业务的展开都是以合同的签订、执行为主线进行的。
实现概预算－资金筹措－合同执行－工程计量―财务收支的一体化控制思路
基于投资控制的基本原理，实现了以概预算为控制基准，以资金计划、资金到位、投资计划、实际完成投资、工程量计量、财务应付、财务实付等投资相关数据为投资控制的主线，以计划投资管理为中心、工程管理部门为主体、财务管理部门为支撑、项目参建单位为数据源头的协同管理模式。
全景式的投资分析：实时提供直观、明了、全景式的项目总投资分析图，反映投资状态的十六个投资控制指标，真正起到投资辅助决策的效能。
丰富多样的展现形式：将分析结果以柱状图、饼状图、折线图等图形方式展现，使数据之间的对比关系能够一目了然，同时提供与数据表格进行参照查看的功能。

系统特点
操作简单：系统是完全B/S结构、客户端免安装、界面友好、易学易用。
容易扩展：依托自主开发P9PIP基础平台，采用组件式开发、可扩展性好。
配置灵活：完善的部门岗位设计、有效解决不同的企业，不同的项目组织结构。
权限设计：严格的权限控制，有效地保证投资控制数据按分配的权限查看使用。

联系方式
地址：北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦B808 邮编：100085
电话：010-62987937 传真：010-62976304 
手机：13810030400
联系人：杨秋芬
电子邮件：yangqf@p9pip.com
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