两年多的时间,对一个职场的人,可能会是一个转折点。如果不喜欢这个职位或者发现与自己的目标不一致,可能不会在一个公司待这么久;而对于有的人,这段时间会让他在这个环境里非常熟悉,就现在的企业,特别是新信息技术行业,两年的时间,可能让一个人在这个环境里开始职业生涯的提升。 今天借上海俱乐部的人气,想探讨就是后一种情况下,一个人如何把握一种工作中的平衡或者说定位? 到一个新单位之初,往往只是按照领导的要求,努力做好安排的工作就好了,关注你的,往往只是领导和工作受众。但是,两年后不一样了,特别是做我们项目管理工作的,领导已经安排你带一个小团队,甚至,做一些影响整个公司项目管理工作的事情。不仅要自己想问题的解决办法,还要安排别人,还要发现项目管理上的问题。 所以,关注我们工作的不仅包括自己的直属上司,还会有各职能部门的负责人,自己的下属,由于工作性质的原因,甚至自己平时的言行都受到整个公司比较敏感的同事的关注和捕捉。这个时候,不敢像以前一样随便开口评论事情了,同时因为开始决定一些事情,决定这些是事情的时候就会考虑到,是否超出了自己自己的职责,是否看上去盛气凌人?或者是不是太优柔寡断太软弱?也就是说现在越来越多的事情不得不在没有领导明确指示、自己也就没有十分把握的时候动手做了。既然没有把握,那做起来就会有所犹豫,是主动一些哪怕别人说锋芒毕露爱表现,还是干脆低调一点尽量不做呢?但有时候不做也不行啊,不行的,总是这样,就不会有机会了。 就比如,前段时间老大提了一个想法,要定期组织召开所有项目管理人员的交流会,而剩下的关于会议的主题、内容、时间等一切的事情,就交给我了,我是很认可这个交流会的做法的,但是因为这件事情实际上涉及到各个部门,影响面是很广,而且这种交流会,没有项目管理实例恐怕是没有很好效果的,而谁也不愿意被作为反面典型。我就感觉这件事情的组织,和领导讨论多了,一定是不行,那显得我多没有工作水平阿,但是没有讨论也是不行的。所以写了一个交流会的管理办法,发给各位部门经理看了。当然,对具体的会议主题也只能以“沟通项目管理实际问题”一笔带过,天知道我会如何选取这些“实际问题”,既要让大家有所收获又不要让任何人不舒服。 各位有同样经历的或者有所感触的朋友,可否谈来听听你的感受?在同一个环境工作两年多的时候,是不是也有过类似的不确定?你是怎么处理的?做领导的你如果有这样的下属你会有什么建议? 对我现在的这个交流会的组织有何建言? 先行谢过了~~~
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