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手机整合型企业在近几年因为高利润的驱使下，如雨后春笋般冒出了很多，虽然是为了同一个目的而来，但它的生存状况可大有不同，有些企业只生存了几个月，有的企业则成功上市，有的企业从几个人的小公司发展到了近千的人大公司，虽然这些企业的最终发展不一样，但这些企业在运行模式上可谓是基本想似，通过我自已在手机整合型企业工作经历，谈谈我个人对手机整合型企业项目管理的见解.
A：手机整合型企业简单点理解它的运作模式，基本上有以下4点：
1.购买方案（PCBA+软件）.
2.进行ID，MD的设计及试产.
3.物料采购及生产.
4.最后是销售.
B：以我个人项目管理经验的角度来解释这4个阶段，项目经理该如何控制，可以使产品利益最大化：
1.购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：
a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.
b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.
c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.
d:与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.
e:向方案商申请ID，MD设计所需要的设计文档及关键元件规格书.
f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.
2.ID，MD设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：
a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通.
b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.
c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整.
d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.
e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.
f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.
g:根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.
h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.
i:对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进.
3.物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：
a:及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位.
b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理.
c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评诂.
d:及时协调生产时所出现重大问题.
4.产品销售阶段：这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题.其它事情就基本不用处理了.
C：其它：
a:参与及协调老项目呆料的处理.
b:协调项目收尾相关事宜.
c:对方案商与重要供应商关系的维护.
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