* 帖子主题 * 一个关于公司工作模式的问题,请高手赐教。 你是第 120 位浏览者 jingkaim 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 77篇 注册: 2002-4-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我们的公司是做电子政务的,通常接收的项目工期至少在三个月左右,有时由于手上的项目太多,但人手却不够用(主要是项目经理一职),有人提出在这种情况下干脆就不设立项目经理职位,只设立系统分析员,程序员、测试 人员等,项目的管理工作由部门经理之间互相协调合作,对项目过程进行管理,不知这样的做法是否可行,大家所在的公司有相同的运作模式吗?如果这种方式有不足之处请高手指出并加以分析。谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- 多学习,多请教,走好每一步。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月12日 19:24:37 ] jimmyer 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 3篇 注册: 2002-10-20 -------------------------------------------------------------------------------- 我们公司就是这个样子,甚至一个人要干好多人干的活,苦不堪言,太累了点,有时候设计上很容易出问题,而部门经理事情好多,容易出差错。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月20日 17:43:07 ] foreveryday007 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-10-22 -------------------------------------------------------------------------------- 項目經理應該是要的,不過人數比較小的話 是否有系統分析員來擔任,應該是可以的 不過系統分析員有這個能力才行 -------------------------------------------------------------------------------- Foreveryday007 -------XiaoMoney http://foreveryday.51.net Msn:foreveryday007@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月22日 16:34:38 ]
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