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目前我们在项目实施中遇到这么个问题：
项目文档应该投入多大的成本去写？
目前的项目文档写起来成了两难的问题，写多了进度跟不上，团队成员兴趣也不大，写少了对工程化影响极大，人员不能替换，代码无法维护。

各位在实践中是如何面对这个矛盾的？

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管理自己的期望，努力多笑一笑
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[ 本文发表于 2002年7月4日 22:25:50 ]


summerrose

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不知道你的项目文档是指什么?项目文档基本分为开发类文档,管理类文档和产品类文档资料.如果你指管理类文档,我认为应该由一帮人来写(如果是大型项目).譬如做质量的就写他的质量计划,做控制的就写他的控制进度,做软件配置的就写相应的配置计划等等.另外,团队成员兴趣不大我认为还是主要由于他们对团队开发中的任务之间连接的工程化理解不深.或是本来就没有文档氛围,项目管理者任务的分配或进度和文档的内容并不一致,导致成员的工作的进行还是靠项目领导的一句话,故文档的作用当然就减轻了.我想培养文档氛围应该从两个方面入手:一.培养团队成员应该依赖文档开展工作的习惯;二.改掉中国式软件项目的特点"为写文档而写文档",写出的文档应该要保证其质量,而质量需要考虑内容的正确性、完整性和明确性.
我是刚毕业的新手,若观点不正确希望各位高手指点!!

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Just do

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[ 本文发表于 2002年7月5日 9:49:30 ]


jingkaim

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必要的项目文档是一定要写的，例如：软件需求规格说明、详细设计说明等，如果是比较大的项目应该设立专职的文档工程师，要是比较小的项目那只好由项目经理来写了。

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多学习，多请教，走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年7月6日 10:04:36 ]


kantata

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比较疑惑的就是文档工程师需要专职吗？文档工程师需要何种专业素质，如何保证文档正确，难道设计人员口述，文档工程师笔录吗？

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[ 本文发表于 2002年7月8日 21:55:17 ]


HunterLi

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项目文档应由项目中承担不同角色的成员完成。例如产品经理应负责提交需求文档，项目设计人员应负责设计文档。所提交的文档作为当前阶段完成的工作的成果，并成为下一阶段工作的基础。所需文档的类型和数量要以确保下一阶段工作顺利进行为度。

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[ 本文发表于 2002年7月9日 13:03:31 ]


summerrose

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文档工程师在大型项目中必须专职.他并不从事写作,他注重对文档的控制和管理,保证文档不扩散,纵向和横向一致,保证文档的安全和质量等.当然,完全可以把软件配置人员同文档工程师合二为一.

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Just do

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[ 本文发表于 2002年7月10日 13:19:22 ]


polo

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开发文档一般都是设计人员自己写了

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重展双翅，再上九天。

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[ 本文发表于 2002年10月16日 19:56:46 ]